合肥企业培训之资本运营与兼并收购

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求学价: 面议 发布用户:xingyuanguwen

发布时间:2010-11-02 已有2863人浏览报名

课程介绍

培训对象
企业中高层
课程收益

    本课程跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框架,完全站在企业家的立场上阐述了资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线,阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式、企业兼并收购的技巧。既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述,以实用性为出发点,让双方学会站到对方的立场上去打算盘。
    本课程的讲授既有理论性和系统性,同时又结合大量实际案例,故意打破专业光环给人们造成的畏惧感,把资本运营这门学问请下神坛。
 

课程纲要
第几部分 企业资本运营
第几章  资本运营基础

    一.什么是资本运营
    二.资本运营的的两道大门
    三.企业资金的两个循环
    四.企业发展的两种战略
    五.企业的四种角色
    六.企业融资的两条渠道
    七.投资融资的两把算盘


第二章  资本运营中的投资者
    一.选择什么样的投资者
    二.资本市场
    三.投资机构的阶段定位


第三章  私募股权基金
    一.私募股权基金介绍
    二.私募股权基金的的投资运作模式
    三.国际私募在中国的实战案例


第四章  投资者的思路
    一.投资决策的四项原则
    二.投资者选项目标准(超额利润)
    三.投资决策的思维框架(W+H)
    四.投资决策工具
    五.标准的投资决策程序
    六.投资项目的市场分析
    七.市场预测的工具方法


第五章 投入产出分析
    一.三个问题
    二.资产评估的方法
    三.项目评估
    四.投入产出的数量模型

 
第六章 投资风险分析
    一.内部风险与外部风险
    二.风险识别
    三.投资风险分析
    四.风险应对模式


第七章  资金退出之路
    一.上市
    二.溢价转让
    三.溢价回购


第八章 资本运营中的融资者
    一.融资模式介绍
    二.资本结构
    三.怎么说服投资者拍板
    四.商务计划书的层次


第九章 项目包装技巧
    一.投资者爱听什么故事(报告文学+科幻小说)
    二.项目是写出来不是谈出来的
    三.怎么说服投资者拍板
    四.商务计划书的层次
    五.商务计划书基本模式


第十章  私募及上市案例分析
    一.私募案例分析
    二.上市案例分析


第十一章 企业资本运营过程中注意的问题和十二大陷阱
    一.企业资本运营过程中注意的问题
    二.资本运营十二大陷阱

第二部分  企业兼并与收购
第几章 企业兼并与收购基础
    一.企业并购的内涵
    二.企业并购的类型
    三.全球企业并购的历史及特点


第二章 企业并购实务
    一.为什么并购如此难?
    二.并购的基本流程与步骤
    三.并购工作离不开战略
    四如何选择兼并目标?
    五.应该成交什么并购交易?尽职调查如何帮助你作出交易选择
    六.企业价值评估
    七.企业并购的支付手段
    八.杠杆收购
    九.上市公司的并购程序
    十.上市公司的反收购策略
    十一.企业并购的绩效分析

第三章 企业整合

    一.企业整合是企业并购过程的关键阶段
    二.企业整合计划的制订
    三.企业整合工作的实施


第四章 跨国并购及其法律环境
    一.跨国并购的涵义
    二.跨国并购的政策和法律环境
    三.外资并购中国企业的活动
    四.中国企业的跨国经营和跨国并购的活动
    五.中外企业跨国并购异同点及其启示


第五章  企业并购案例分析
    一.央企海外寻矿里程碑
    二.东方电气整体上市
    三.可口可乐并购汇源果汁
    四.国美并购永乐、大中
    五.中联重科收购CIFA

第三部分  企业资本运营与兼并收购中的第三方――中介机构
    一.投资银行的作用和职能
    二.会计师的作用和职能
    三.律师的作用和职能
    四.咨询公司的作用和职能
 
培训讲师
冯鹏程
培训师介绍

    对外经济贸易大学国际经济研究院企业研究室主任,副教授,战略、财务管理和资本运营专家,中国资本运营研究中心主任、全国高科技投融资委员会副秘书长、美国汉富资本高级顾问、北大纵横管理咨询集团特聘专家
    中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师
    曾先后就职于对外经济贸易合作部、中国外运集团、劲霸集团,先后担任副处长、财务总监、总经理等职务,熟悉中央国家机关、中央直属大型国有集团、中外合资企业、大型民营企业集团的管理和运营,对区域――产业规划、PE及VC运作管理、企业战略管理、财务管理、企业投融资及资本运作、企业上市、企业跨国经营等方面有较深的理论研究和丰富的实践经验以及教学、培训经验。
    担任多家企业战略及财务顾问,为企业提供咨询及培训服务;主持或参与的咨询项目几十个。主要客户有:内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、股份公司、利祥药业等。
    先后在福建晋江市人民政府、山东临沂市人民政府、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心等举办的企业论坛、培训班及行业峰会上授课;在中国人民大学深圳研究院、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA班授课。
 

课时
开课时间
两天

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学校介绍

行远顾问

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:4109

       行远拓展是一家以“体验式”拓展训练为核心,为企业提供高效团队建设拓展训练、潜能魔鬼训练、客户关系融合拓训练、管理技能拓展训练、新人融入拓展训练、会议增效拓展训练,及军事训练、野外生存训练、室内情景训练等培训的专业机构。

       行远拓展自行远顾问2004年成立以来,遵循“体验式”培训“先行后知”的原则,为数万员学员提供高品质的拓展训练。在我们创造的环境中,让学员完成我们设计具有挑战的培训项目,这些项目没有具体的方法和步骤,只有简单的规则和明确的目标,学员必须在遵循简单的规则的前提下,思考、寻找、尝试、实践并达成目标,然后学员和团队一起分享在完成项目过程中得来的认识,培训师进行点评把学员的认识总结提炼,与生活工作实际相结合。帮助学员在参与中体验,在体验中感悟,在感悟中成长。

       在课程设计上:行远拓展为客户提供标准的咨询式内训服务。一、根据参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行较为深入的调研。二、设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象提供户外拓展、室内拓展或是室外室内相结合的拓展。四、安排详细的培训流程。五、提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。

       行远拓展专家团30余名成员,有多年从事企业管理的实战讲师,有销售出身的销售精英,有军队出身的军官等各个领域;他们各有专长,或对管理高屋建瓴,善长团队建设;或研修成功学,善长潜能开发;或专研心里学,擅长心灵辅导;或善长执行……可根据学员的具体情况灵活安排培训师。
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