长沙采购管理学及供应链管理专业培训课程

采购管理学及供应链管理专业培训课程

一切与实际相结合，一切从实际出发，引用大量真实案例。积极促进学员之间相互交流、沟通，较大程度上满足学员之间资源共享。

教学核心：

第几部分战略采购与采购功能定位  

目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 

降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例） 

必须从战略上处理采购跨部门协作  

全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 

第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧 

如何同供应商建立供应链合作伙伴关系  

应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作） 

全球金融危机环境下供应商整合的基本目标  

整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成 功案例分析  

询价、比价与供应商成本分析 

第三部分采购与供应商策略管理 

采购物料的ABC分类  

物料供应复杂度及风险分析  

采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型

采购外包策略 

第四部分供应商合同管理 

建立合同管理的团队及组织  

制定采购合同管理计划、任务分解、进度表 

采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等 

采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作） 

第五部分战略采购新思维  

供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例） 

采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 

战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例 操作与图表分解） 

第六部分供应决策要素量化 

供应决策八大要素分析  

如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操） 

供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图 表）

 

很多真正从事采购专业工作的朋友，并非学习采购管理专业出身，都是摸着石头过河，走一步看一步。

很多朋友在实际工作当中遇到了许多专业性极强的问题，例如企业风险规避，有效利用供应商资源，以及对供应商价值的压榨。

现在，不用再有这些疑虑，从专业角度剖析采购各个环节，有效利用供应商关系，教你如何快速成长为一名合格的采购人。