多品种小批量的生产计划与排程管理（上海，8月24-25日）

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4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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多品种小批量的生产计划与排程管理（上海，8月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   51140618   13810210257
【培训日期】2012年8月24-25日
【培训地点】上海
【课程目标】
传播进的生产计划与物料控制实战技巧，帮助你快速准时地满足客户交货需求，
通过：
■了解价值流分析方法
■熟悉有效的滚动预测方法
■重新认识与定位计划人员的角色
■学会订单与紧急订单处理的技巧
■学会有效生产计划与物料控制的方法
■学会库存控制与交货期管理技巧

【课程大纲】
一、运作流程图分析
■对外的流程分析
■内部的流程分析
■价值流分析

二、销售预测与出货计划
■销售预测的重要性
■销售预测必须考虑的八大因素
■如何做滚动销售预测
■销售订单与出货计划
■销售预测误差分析

三、计划人员的角色
■计划人员的一般角色 
■重新定位计划人员的角色

四、订单处理与生产计划
■订单处理的原则与方法
■如何处理紧急订单
■生产计划必须考虑的因素
■生产计划的分类
■生产计划的分解与排程
■正确对待生产瓶颈
■如何缩短交货期提高准时交货率

五、物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素
6、库存计划的四个经典模型
■s，Q模型
■R，S模型
■s  S,模型
■R，s, S 模型
■订货批量计算的五种方法
7、库存的服务水平模型
■缺货概率
■缺货次数
■完成率
8、安全库存的设定与服务水平的关系

六、PMC绩效管理
■PMC绩效执行的六个方面
■PMC目标管理流程
■PMC关键绩效指标KPI解析

七、新产品上市与产品终止
■新产品上市对计划与物控的特殊要求
■产品终止对计划与物控的特殊要求
{课程形式}- 讲授- 小组讨论- 案例分析- 练习- 模拟演练- 启发式、互动式教学

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138   51140618    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)