采购与供应商管理 上海勤思

培训收益

      1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

      2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

      3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。

      4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

培训大纲:

一、采购在现代企业中的角色定位

  1、采购品质特殊含义   2、采购管理VS企业利润   3、采购管理新模式

二、物料的分类与编号

  1、物料的分类         2、物料编号的原则        3、物料编号方法一   4、物料编号方法二 5、物料编号方法三   6、物料编号方法四

三、物料采购的步骤与方法

  1、物料采购的步骤     2、物料采购的主要方法

四、采购计划与预算

  1、采购预算编制流程   2、采购数量决定图

  3、采购数量计算       4、物料采购三法则   5、经济批量订购法

五、供应商开发与管理

  1、供应商寻宝图       2、供应商开发流程及权责划分

  3、选择供应商的16个问号   4、供应商评审项目  

  5、供应商调查问卷（一）   6、供应商调查问卷（二）  

  7、供应商调查问卷（三）   8、供应商评审作业流程

  9、供应商考评记分方法     10、供应商级别评审方法 

  11、供应商管理的战略策略

六、谈判与签约

  1、价格的种类        2、信息收集技巧  

  3、议价前的3个分析   4、谈判取胜的9条规律 

  5、价格探底9招       6、谈判艺术的7个音阶 

  7、谈判的逻辑策略

 七、采购合约的签订

  1、采购合约的结构    2、采购合约签订权责规定  

 八、采购综合管理

  1、品质构成5要素     2、品质监控要点  

  3、交货期延误判定及对策 4、物料跟催三步曲 

  5、JIT与收料管理     6、物料验收8个要点

  7、物料采购三大成本   8、物料采购价格的计算方法

  9、物料成本控制策略   10、ABC类物品管理原则

一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

上海勤思企业管理咨询有限公司

自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，

培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累

了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发

展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发

各种培训项目，加大培训项目的研发投入

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:

★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训

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