砺剑行动—店长五项修炼

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求学价: 面议 发布用户:fsspx

发布时间:2018-10-09 已有70人浏览报名

课程介绍

第几项修炼:终端管理者必备的素养和能力

1、剖析职业化管理者应具备的特质和能力;

2、互联网+新时代下的店长转型与胜任

3、重塑管理者的八大管理角色及实务;

4、掌握店铺管理的16个高效工具;

5、深入探讨店铺管理三不放过、三忌、三大危险信号;

6、分享店铺管理较新理念,学会店铺目标管理;

7、迅速提升领导才能,步入职业化管理型店长、主管,打造军队++学校的成功店铺;

8、【测试分析店长的沟通模式和领导风格】

9、四种风格的管理模式分析与案例研讨

10、店长如何与下属沟通,下达命令和执行好公司决策

11、如何化解店铺管理中的冲突和抗拒

 

第二项修炼:提升终端管理效能

1、《新型店铺模型分析》

2、零售终端常见的主要问题

3、发现问题的4大能力:望、闻、问、切

4、掌握一套分析诊断问题的方法与工具

5、分析问题的工具——鱼骨图

6、【工具运用分析研讨】——分析业绩下滑的原因

7、影响员工忠诚度的第几核心因素

8、【GUCCI集体辞职】事件背后的原因是什么

9、利用首轮效应捕获新员工的心

10、利用情感效应激发老员工的力

11、利用近因效应减少流失员工的影响

12、凝聚力的法宝——“三洗五会培训法与同修会

13、终端提升团队士气只需要做好这5个方面

14、防范——终端管理的变心板现象

15、怎样避免管理中的茫盲忙

16、不茫然:抓住管理的核心

17、不盲目:找到终端问题背后的问题

18、掌握至少一套终端问题分析的工具和方法

19、不瞎忙:聚焦提升业绩的一个中心三个基本点

20、店铺管理的3个钻石层面

21、为什么很多的导购人员讨厌开会

2260%的店铺会议时间都是浪费

23、好的会议模式为您节省时间提高效率

24、业绩加油站——终端店铺会议管理系统

25、现实案例研讨——《迟到后的乐捐》

26、终端管理常犯的3种错误

27、终端管理必备的3大法宝

28、许多问题为什么会野火烧不尽

29、现实案例研讨——《许霆的是与非》

30斩草又除根4不放过原则

31、为什么有的店铺留不住人才

32、为什么有的人才会死心塌地跟随你

33、为什么有的团队只是团伙

34、为什么有的团队激情高效

35、解码店铺的5大文化基因

36、视频赏析——《声音法则与狮子效应》

37、激励不用”——终端常用激励6大方略

38、管理工具——《一分钟店长的管理精髓》

39、现场分析及解答终端管理中的常见问题

 

第三项修炼:终端业绩GPS系统——目标管理(MBO)

5、思考:有了目标,还缺什么

6、防范终端目标黑洞

7、为什么有的人害怕定目标

8、为什么有的人对目标已经麻木

9、警惕——目标的SMART原则早已过时

10、防范终端目标设定的3大误区

11、目标的分解不是简单的2=1+1

12、目标不只是结果的考核更是管理工具

13、目标管理的关键是【过程管理】

14、如何让目标起到真正的激励作用

15、如何让员工自动自发向目标挑战

16、《千万级店铺目标管理解析》

17、目标管理系统——5常管理法》

18、一套高效的目标管理工具

 

第四项修炼:终端人才培育

1、终端现实:狮子走了,羊还是羊

2、为什么大多的主管不愿培育下属

3、终端用人核心价值观

4、麦当劳给我们的启示:终端人才的育婴计划

5、哥弟、影儿的新人培养计划

6、成功品牌的实践:成功较快的方法是复制

7、关键是复制什么,如何复制

8、专业视频:《领导的困惑:为什么会这样》

9、人才培养的3大核心:知、能、愿

10、复制较有效的方法是训练

11、训练部属的6个关键步骤

12、现场演练与效果反馈

13、终端的现场督导管理

14OJT与终端教练技术

15、主管就是下属的镜子、指南针和催化剂

16、终端离场测试系统的建设与执行

 

第五项修炼:炼就成交

1、主管不只要能卖,还要成为销售教练

2、从营业额公式找店铺业绩提升之道

3、掌握提升店铺业绩三层诊断模型分析

4、知道销、售、买、卖、的真谛

5、摸透客户真正的消费心理

6、明辨常见的客户类型

7、掌控客户购买的动力

8、懂得如何根据产品开发独有话术

9、形成一套完整高效的销售流程

10、学会终端销售的10大秘籍

11、利益法

12、视觉销售法

13、价值转移法

14、热点攻略法

15、买点与卖点法

16、影响力扩大法

17、潜意识说服法

18、塑造商品核心价值法

19、起死回生法

20、假设成交组合拳

21、完美的客户服务与管理

22、成交=一个新的开始

23、客户服务的黄金定律

24、【管理案例】——沈阳卓展惊心一例

25、欧美品牌客户服务的SERVICE法则

26、竞争激烈的今天,客户需要情感服务

27、情感服务的CARE新标准和应用实践

28、设计和优化你的VIP客户管理系统

29、客户抱怨投诉6大心理

30、客户抱怨投诉处理5个步骤

31、客户抱怨投诉处理5大技巧

32、【国际知名品牌美程服务鉴析】

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学校介绍

贵州筑睿商学院

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筑睿商学院,是上海聚宇企业管理咨询有限公司旗下贵州分公司,是贵州领先的管理顾问机构。以帮助企业提升竞争力,并实现持续发展为己任,致力于成为中国企业实效培训、管理咨询领域的领导者。
         秉承“实战、系统、有效”的原则,将先进的管理理念与中国企业的经营管理实践相融合,课程涵盖中高层管理培训、人力资源、市场营销、生产采购管理、财务管理、客户服务、员工职业素养八大模块,形成了独具特色的培训服务体系。另外还开设房地产策划师国家职业资格认证及总裁班课程。为企业提供人才培养解决方案,致力于打造贵州地区较的人才管理学院。
 
我们的优势:
拥有一支实战型的讲师及顾问团队,不仅拥有清华、北京、复旦大学等知名学府的资深教授,更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的高管顾问,为您提供较专业、较实战的咨询培训服务。
专研课程的设计与开发,量身定制培训内容。
 
我们的愿景:
成为企业和个人学习与发展的较佳伙伴!

 

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