让采购挣钱——广州采购管理实战培训

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求学价: 面议 发布用户:gzxy

发布时间:2014-04-03 已有2571人浏览报名

课程介绍

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Alice Cai

中国企业家联合会高级讲师,郎域供应链研究中心高级

顾问, CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委,HP供应链与质量管理学院高级咨询师,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、SOP、库存控制、采购、和生产计划等领域,拥有逾十载的实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。

课程内容

第几天上午

第几部分:采购基础

第二部分:采购谈判前的准备工作

1. 采购的意义

2. 采购与利润的关系

3. 采购的四大误区

4. 什么是精益?精益采购的流程与理念

5. 传统采购与精益采购的区别

6. 采购部门的职责

7. 采购管理的目标和原则

1. 树立正确的采购理念  

2. 采购成本冰山说,采购总成本的概念

3. 细分产品,针对不同产品的采取不同的采购策略

4. 结合具体案例,分享分析报价单陷阱的经验

5. 采购前的具体准备工作

第几天下午

第三部分:采购技术

第四部分:采购谈判

1. 一般采购方法

1) 招标采

   三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析 
招标采购实战经验借鉴

2) 国际采购

国际采购谈判的流程化管理
国际采购的风险 
国际采购谈判案例分析

精益采购

集中采购

  从分散到集中采购的特点与作业流程分析 
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 
海尔公司的集中采购策略

电子采购

即时制采购

  即时制采购的战略优势及其前提条件 
即时制采购的流程步骤 
实施即时制采购的成功案例

1. 谈判技巧

什么是采购谈判,谈判的目标是什么?通过采购谈判,我期望实现什么?

谈判的类型

谈判准备阶段的6个环节

如何设定有效的谈判目标

谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略

谈判的7个策略

采购谈判的16个技巧

谈判的14个戒律

谈判中如何应用交流技巧

  2.互动案例,如何有效地采购谈判

3.商务礼仪

     专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势

第二天上午

第五部分:精益理念下供应商选择与评估

第六部分:用精益的理念有效降低采购成本   

1. 供应商开发总流程

2. 具体各个环节的操作与管理重点

3. 供应商评估体系

4. 供应商关系管理与策略

5. 供应商绩效管理

6. 供应商激励

7. 案例分析,如何有效地管理与激励供应商

1、影响采购价格的因素有哪些

2、如何实现采购总成本较优

3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本较优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念

4、有效降低采购成本的手段

降低采购成本的八大方法:早期采购参与(EPI)/早期供应商参与(ESI)/价值分析(VA)/价值工程(VE)/为便利采购而设计(DFP)/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析

5、案例分析,如何有效降低某产品的采购成本

第二天下午

第七部分:采购绩效管理

1. 采购绩效评价流程

2. 理解采购部门的相关利益者和内外部客户

3. 采购绩效管理模型

4. 绩效棱镜和平衡记分卡

 

 

 


联系电话:020-666-326-15  153-608-887-70
在线咨询QQ:295-268-4476

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学校介绍

鑫阳培训学院

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:3307

2003年,深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司在深圳注册成立,翻开教育培训的第几页。公司座落在深圳市中心北侧,依托于深圳青年学院,教育培训氛围浓厚,共享广泛的培训资源,为鑫阳的发展奠定良好的基础。

成立之初,鑫阳联合英国威尔士大学,立足珠三角地区,开展MBA在职教育,引领华南地区的高端学历教育培训潮流,成功培养了上千名硕士研究生,在业界形成良好的口碑。

随着华南地区教育培训行业的兴起,2005年,鑫阳成为全国首批获得中物联(中国物流与采购联合会)授权的ITC注册采购师职业认证培训机构,至今,帮助上千名学员获取了采购师高级采购师职业资格证书,树立了鑫阳在华南区培训行业的领先地位。

2006年,随着采购师职业资格认证项目市场运作日益成熟,鑫阳将注册供应链管理师项目成功引入珠三角地区,将职业资格认证项目瞄准高端客户市场,同时把供应链管理前沿资讯带入了广东市场,为鑫阳形成以为供应链管理为主心轴的业务模式创造了条件。

2007 年,鑫阳提出培训模式战略变革,围绕供应链体系下的四大模块——采购、生产、物流、流程,将业务模式衍生为三大品牌,“华南区供应链管理系列高端论坛”、 “供应链管理职业资格认证体系辅导班”、“供应链管理企业内训解决方案”。鑫阳成为华南地区供应链管理培训模式较完整的培训机构。

2010年,鑫阳重新将目光锁定在学历教育领域,分别与华中科技大学、华中农业大学合作,获取授权在广深两地设立在职研究生教学点,开设了项目管理硕士、物流工程硕士,工商管理硕士等专业。

目 前,鑫阳创立了四大品牌产品,在忠诚度和客情关系左右市场的今天,鑫阳高规格的学习论坛、权威的职业认证体系,因其具有极强的学习延展性及价值收获而广受 客户的追捧。鑫阳人始终以“做中国较专业的供应链管理培训机构”为宗旨,培养供应链管理人才为使命,努力成为中国培训行业的领跑者


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