上海交大房地产物业管理体系建立总裁班

      海外学院商业地产总裁班（EMBA课程）

【课程定位】
国内以商业地产的定位、开发、运营、投资等全流程为主线的EMBA课程！

【课程介绍】
模块一：商业地产行业特性与发展趋势
商业地产的概念新解与价值分析
国际与国内商业开发模式分析与回顾
中国商业地产热点问题与发展瓶颈
行业未来政策解读

模块二：商业项目价值判断
设计依据定位决定商业建筑的基础
开发与运营模式分析、资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市项目案例解析

模块三：前期市场调研与商业定位
商圈的形成结构、界定的原理与策略
商圈战略六大定位分析
立地商业环境调查方法与业态落位分析
项目商业定位中较常见的误区及成败案例评述

模块四：人力资源管理与组织行为学
商业地产战略人力资源发展现状与困境
核心业务团队组建与运营组织架构
全方位绩效考核与管理
剖析沃尔玛人力资源管理

模块五：主力店招商与市场企划
商铺进驻条件与经营模式制定
招商流程管理及实施技巧
招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
媒体开发与公关推广、宣传造势与气氛布置

模块六：项目总体规划与建筑设计
商业建筑规划概念：“先定位后设计”国际理念
项目工程管理前期作业、建筑规划功能
设计概念与原则、要素与步骤
设施规划〈平面布局、空间意境规划、外立面设计〉

模块七：购物中心的品类规划与运营管理
开店前、后营运管理体制规划
品类管理与营销运作管理的重点
服务系统与顾客关系管理、服务管理与教练
经营数据分析与运用及成功的关键要素

模块八：商业地产融资与资本运作
商业地产项目的金融工具与融资渠道
资本运营与赢利模式、运作要求和规范
多元化项目投资+创新模式
投融资决策的类型和方法

模块九：物业管理体系与工作流程
物业管理进度表、人员组织及运作体系建立
各部门岗位职责及工作流程
物业管理预算研拟与公共关系的建立
服务意识的培养及培训流程的实施

模块十：城市综合体开发理念与实操案例分析
城市综合体分类与特征、功能定位基本原则
开发与运营模式分析+商业资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市商业综合体项目案例解析

模块十一：产业地产中的酒店投资及运营
酒店公寓类型及其投资、管理及风险、筹建流程
中国产权酒店、时权酒店及共管酒店的区别
五星级酒店的投资、筹建筹备与营运管理
酒店融资、收购、上市

模块十二：产业地产中的旅游地产与游乐设施规划
旅游地产的特点和类别、主要开发模式
旅游地产与旅游产业之间关系
开发的策略和要素
游乐设施规划与管控

选修模块：年度经典标杆企业参访（费用另计）
《日、韩鼎级商业标杆考察研修团》
《东南亚O2O对标企业考察研修团》
《走进万通集团》
《走进SOHU中国》
《走进阿里巴巴》
   网址：http://www.sjtucce.com/
【联系方式】
联 系 人：金老师 彭老师
电    话：（021）6048-5354 133-6196-1191
地    址：上海市华山路1954号