- 开课日期：
2016-12-31
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
上海企达企业咨询有限公司
- 授课地点：
高效PMO运维与多项目统筹课程详细地图
- 咨询电话：
18958780318
课程介绍
EASYJOB易卓项管-品牌课程
《项目管理必备利器-Microsoft Project软件》应用实践
（管理应用技能落地必修课：3天精彩课时）
理念刷新+单机版操作+技能应用+案例模拟+流程梳理
这是一个工具为王的时代，“工欲善其事，必先利其器”，在企业项目管理中，“知道”如何管理，不代表“能”顺利管好！全球较知名、应用较广泛的微软《项目管理必备利器-Microsoft Project软件》顺应项目管理工具的时代需求，成为众多企业项目管理组织和个人日常必备的项目管理软件工具。该项目管理软件工具的普及应用，大大提升了企业组织的项目管理成熟度和项目管理成功率，更是成为项目管理者工作能力和绩效提升的必备工具。
本课程将以国际项目管理体系为依托，围绕国际项目管理科学管控流程，通过高仿真实战项目案例导入软件后进行全过程模拟操练。从而快速达到熟练掌握应用Ms Project软件工具对项目（启动、计划、实施、监控、收尾）进行可视化高效管控。本课程整个训练过程，不仅能系统学习软件可视化工具图表操作技能（例如，如何用软件实现启动项目、分解项目任务、安排项目进度、分配项目资源、编制项目预算，以及如何跟踪项目进展、控制项目成本、生成项目报表等等），更是通过实战案例操练与探讨，达到应用落地提升自身的项目管理能力。
| 培训收益： 1， 简要了解微软项目管理Ms Project软件企业项目管理平台与运维环境； 2，熟悉Ms Project软件整体结构与使用特点，了解软件应用的基本规范和功能范围； 3，在具备项目管理知识和工作经验的基础上，掌握并发挥应用软件快捷工作的技能和习惯； 4，通过对该软件功能实践应用的深入解析和技能操练，快速提升项目管理工作效率； 5，通过实际项目工作案例全过程模拟操练，落地提升应用本软件更有效管控项目的能力； 本期Ms Project软件模拟操练培训： 不仅仅是为了掌握相关操作技能，更是一次对项目管理综合能力的大力巩固与提升。 |
| 授课方式： 项目管理理论基础和实战经验与操作技能相结合，以实际案例按项目管理的流程进行模拟操练（培训该平台或客户端软件应用技能）。要求参训人员有一定的项目管理理论基础和项目管理的实际工作经验（或参与过项目的活动）；并强烈建议参训人员尽量采用实际工作中的项目案例作为参训过程中全程模拟操练应用，以落地提升软件实操技能和管理能力。 |
| 温馨提示： 下方路线图内容中出现的“平台”是指微软项目管理软件搭建的企业项目管理平台，由服务器Ms Project Server 2007(或2010)与相应的其它组件构成，并配合客户端的Ms Project Professional 2007(或2010)和IE浏览器构成完整的企业项目管理工作环境。忽略“平台”的课程相当于单机版的工作环境，即：只操练Ms Project Professional 2007或2010（仅客户端=单机版）。 |
|
| |
| 项目管理Ms Project软件 2007/2010版 全流程技能模拟操练路线图
| |
|
|
| 必备利器《项目管理Ms Project软件应用实践操练》课程基本纲要 | |
| 项目管理框架 导入 | Ø 项目管理知识领域 Ø 项目管理基本流程 |
| 软件平台与环境 | Ø 简介企业项目管理Ms Proejct软件平台版和单机版应用环境 |
| 可视化应用 项目管理软件 Ms Project 认知 | Ø Ms Project操作界面的使用 Ø 理解Ms Project视图的作用 “资源工作表”和“使用状况”视图 |
| 模拟案例导入 | Ø 导入准备好的模拟操练项目案例 |
| 用Ms Project 成功 启动项目 | Ø 用Ms Project创建项目文件 Ø 利用Ms Project向导加快立项 Ø 如何分析项目的需求范围 用Ms Project备注栏归档项目需求信息 |
| 用Ms Project 制定 项目计划 | Ø 用Ms Project分解项目任务 Ø 用Ms Project安排项目任务的工期 Ø 建立项目里程碑 编制项目进度“甘特图” |
| 用Ms Project 指导 项目实施 | Ø 用Ms Project为项目任务分配资源 Ø 用Ms Project管理项目资源 Ø 资源平衡技巧 Ø 用Ms Project解决项目中的资源冲突 解决资源冲突 |
| 用Ms Project 监控 项目执行 | Ø 用Ms Project跟踪项目进度 Ø 用Ms Project跟踪项目成本 Ø 用Ms Project跟踪项目资源状况 当计划不如变化时…… |
| 用Ms Project 完成 项目收尾 | Ø 如何用Ms Project生成项目报表 Ø 项目失败的经验教训深度剖析 知识经验的传承，是成功项目管理的较后一个里程碑 |
| 课程总结和答疑 | Ø 。。。。。。 |
|
|
|
| 平台版操练提示 | 项目管理Ms Project软件平台版操练，需大量扩展和延伸其功能应用 |
咨询热线：18858175617（周）在线Q咨询149584403，欢迎来电、来校、在线咨询较新开班信息及收费。微信号wzlesson9
显示全部
学校介绍
上海企达企业咨询有限公司
学校人气度：1243
- 站内注册：
2015-09-16
- 课程总数：
共18个
- 主营业务：
- 咨询老师：
李老师
上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区，是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室，形成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的鼎级技术专家、管理专家，追踪国际较新技术成果与管理实践，竭诚为企业提供较佳技术与管理解决之道。
管理培训模块：有企业内训与公开课两种方式。
核心公开课程有“西点领导力”和“基层管理者综合能力提升实务课程”。其中“西点领导力”为美国西点军校访问学者、企达总经理方光华先生历经8年打造而成，借鉴西点军校这一世界较佳领导力培养实践，快速有效提升管理者领导能力。
内训课程包括七大课程体系，共77门经典课程。七大课程体系分别：制造业生产管理系列（PDS）、供应链运营系列（SMS）、企业领导力提升系列（LDS）、生产型企业TWI系列（TWIS）、汽车产业技术培训（ATS）、人力资源管理系列（HRS）和综合管理系列（SUS）等。企业内训采取咨询式方式进行，根据企业管理现状及培训需求，做深入的挖掘、诊断和测评，侧重于针对性与量身定做，结合行动学习模式，切实为企业解决问题，确保培训成果落地并转化。
管理咨询模块：
咨询团队由实战咨询专家和学院派管理专家组成。实战咨询培训专家均具有十年以上企业中高层管理实战经验，95%以上咨询培训专家具有财富500强企业中高层管理背景。为了进一步充实专家队伍，我们特聘交通大学、中山大学、华中科技大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等名校管理专家、教授、学者，携手打造企达咨询一流专家阵营。咨询理论和工具。着眼于咨询工作的有效，企达十余年来持续追踪学习和引进国际较佳管理实践，包括精益生产、六西格玛、TOC、管理教练、行动学习，并整合成为企达独特咨询流程和咨询工具包，在过去的十年里历经几十个项目的检验和论证，在快速提升企业管理绩效方面具备更高的有效性。
咨询项目：精益TOC运营绩效改善项目、TOC项目管理CCPM项目、常年管理顾问、高管教练/团队教练、QCC自主改善活动、精益5S/6S项目、质量专项改善、公司托管、新厂筹建和搬迁咨询服务等。
服务客户：
十余年以来，公司曾为：丰田、上汽、大众、通用、一汽、3M、舍弗勒、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。公司拥有客户近6000家，其中位居财富500强的企业就有120多家。企达公司在咨询与培训领域取得如此骄人的成绩，归功于客户与社会各界长期不懈地支持以及企达人的顽强拼搏与精益求精。展望未来，企达人将以更开放的姿态，秉持严谨、高效、务实的工作风范，不遗余力地向客户奉献出智慧，推动企业更稳、更快、更好地发展。
热门推荐
新闻资讯
加载更多