中层经理沟通艺术与关系协调高级实战培训-北京

+收藏

求学价: ¥1600 发布用户:sh888666365

发布时间:2012-12-02 已有2400人浏览报名

课程介绍

中层经理沟通艺术与关系协调高级实战培训班-北京
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:1600 元/人
授课时间】:2012年12月8日 ~ 12月8日
授课地点】:北京
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

认证费用】:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人
>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

【培训对象】

    企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【课程背景】

     沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的较重要原则是什么?较有效的沟通方法是什么?较重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?
在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。
本课程通过对较新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。

【培训收益】

深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀
深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧
掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力

【课程大纲】

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么

一、沟通的实质和原则
1、沟通就是传递信息、说明事物
2、沟通是为了联络感情
3、沟通是为了表达意愿

二、沟通的特性
    双向反馈是沟通的基础
不同文化、民族的沟通原则不同

三、沟通的种类及形式
1、几种沟通形式的优劣分析
2、身体语言的运用技巧
案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中

四、沟通的方法
听、说、看、问(面对不同的对象,用不同的方法)

五、沟通的步骤
1、事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)
2、建立关系(以情为先 以理为主)
3、把握时机 (时间、地点)
4、阐述观点
5、处理异议
6、达成目标

六、不同沟通风格的管理者分析与应对
     分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

七、 沟通的方向
中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
如何「处理下级越级向你汇报」?
如何「处理部属的过失行为」?
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
如何「面对有能力但不听话的部属」?

八、沟通的途径
1、直接沟通
2、迂回沟通
   较有效较快速的沟通方法是什么?

九、常见的沟通的障碍
1、定式思维
2、过早的评价
3、一心二用
4、直接跳到结论
5、偏见

【讲师介绍】李革增

     实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com
 
 
 
公开课程   企业内训   房地产财税   在线报名   讲师风采   典型客户   关于我们   联系我们
2005 - 2012 © 中华国际管理培训网 版权所有     沪ICP备07005436号
电话:021-58315981,58316892,58317609,13816331021,13501981806,18930614897
地址:上海市浦东陆家嘴金融贸易区银城中路68号时代金融中心22层 

显示全部

学校介绍

中华国际管理培训网

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:1812

中华国际管理培训网(http://www.6666365.com)
上海吉诺商务咨询有限公司 
电话: 021-58315981,58316892,13816331021,18930614897.
地址:上海市浦东陆家嘴金融贸易区银城中路68号时代金融中心22层.



中华国际管理培训网/上海吉诺商务咨询有限公司(http://www.6666365.com) 位于上海市浦东陆家嘴金融贸易区-银城中路68号时代金融中心大厦22层,作为中国较大的企业管理公开课、内训及咨询管理培训机构,每月近200门品牌公开课 、内训精品课程近1000门。涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、采购物流、国际贸易、商业房地产、综合管理技能、精益生产、股权激励、档案管理、全景式精益生产、产品经理、工业工程IE、国际商务谈判、项目管理、店长、营销数据分析、研发人员、3E薪资设计与薪酬管理、行政管理全面预算管理与成本管控、绩效考核暨KPI+BSC、现场管理与现场改善、·(TPM)设备管理与全员生产保养、敏捷物流与供应链管理、降低采购成本及供应商谈判技巧、采购成本分析与控制技巧、采购人员综合技能提升、国际贸易离岸业务操作技巧、新任经理全面管理技能提升、高级秘书、助理和行政人员技能提高、工厂5S项目推进与目视管理、出口营销及有效获取留住订单技巧、海关三大质疑”解析与相关疑难应对策略、融资策划36计、现代企业股权激励方案设计等。定期在美国、德国、新加坡、香港、台湾、上海、北京、广州、深圳、天津、成都、大连、青岛、杭州、海口、无锡、厦门 、昆明 、桂林、丽江、武汉、西安、重庆、苏州和南京举行,咨询电话:021-58315981,58316892,58317609,18930614897,13816331021,13501981806.

更多培训课题,请登陆:http://www.6666365.com 

进入学校主页

相关课程

加载更多

热门推荐

新闻资讯

加载更多

QQ咨询

微信咨询