2012年人力资源管理师招生简章 无锡上元教育

2012年国家职业资格人力资源管理师招生简章

“人力资源管理师”与“人力资源经理（总监）”岗位培训结合
比尔•盖茨有一句总结微软成为企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个鼎尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情，涵盖人力资源高端专业知识领域，提供了专业的课程设置、较新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，能有效提升人力资源高级管理人员的理论知识和实际操作技能。通过培训，使参加人员成为熟悉人力资源相关业务知识、能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
一、授课对象
各类企、事业单位董事长、董事、总经理、分管副总；
各企业人力资源总监/经理/主管、行政总监/经理/主管、党务工会财务相关人员；
有志成为人力资源高级管理人才的各界人士。
二、课程优势
1、权威认证：是国家人力资源和社会保障部较新开发，面向全国的同类岗位培训项目。
2、全国通用：本证书作为认证，全国范围内通用，并可在人力资源和社会保障部官方网站查询。
3、师资强大：由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。
4、教学先进：案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
5、内容实用：为经理、总监等经理量身定制，开拓视野和思路，可操作性强，学以致用。
6、广交益友：学员交流，智慧碰撞；推进合作，资源共享；未来发展，一展拳脚。
三、课程模块
课 程 大 纲
一、企业战略与人力资源规划的匹配
1、企业战略与人力资源战略的关系概述
2、企业发展、竞争战略与人力资源规划的匹配关系
3、企业内控与组织架构的优化
4、企业战略与人力资源规划匹配关系的动态发展
二、基于胜任力的人才招聘
1、选才、招聘与任用
2、较佳人才选用策略——岗位素质模型
3、传统招聘方法VS胜任力模型
4、高级人才的甄选与引进策略
三、培训体系与企业发展
1、企业内部人才培养机制
2、员工学习与发展规划
3、内部讲师队伍建设与管理
4、学习型组织的创建
四、人力资源的劳动关系维护与保障
1、员工管理的关键环节和重点问题
2、员工关系管理中的劳动法规运用
3、社会保障与社会保险管理及新探索
4、较新法律法规条款解析与应对策略
五、基于战略的绩效考核管理
1、绩效考核与企业发展战略的有效结合
2、选择和设计有效的绩效评估体系
3、绩效面谈与绩效改进计划

六、全面薪酬管理与激励机制
1、企业薪酬福利管理的思路和策略
2、激励性薪酬体系的建立
3、薪酬福利的预算、控制和管理
4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等）
选修课程：
较新人力资源政策解读及有效应对；管理者演讲技巧的提升；心理学在人事管理中的运用等
四、证　　书
经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一颁发“全国人力资源总监岗位证书”，同时可在国家人保部网站查验。权威认证/国家通用/国家官方网站查询/企业认可。
、鉴定方式
1、案例分析 2、命题小论文
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