西南财经大学卓越企业高管（CEO）培训班

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【前言】

　21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。企业家及企业管理者需要通过不断地学习，掌握新知识、新技能；开阔思路，激发灵感。西南财经大学大学光华教育中心作为西南地区继续教育的权威机构，秉承西南财大“经世济民，孜孜以求”的教育理念，已在成都举办十余期工商管理和金融类的高级研修班。应广大企业家的要求，现举办“西南财经大学大学卓越企业高管（CEO）培训班”。该培训班的宗旨在于培养实战性、应用性企业管理人才。课程设置科学实用、师资阵容强大，由国内知名专家学者、企业家与政府官员共同讲习，培养带领企业持续健康发展的企业家及企业中高级管理人才，铸造具有强势竞争力的卓越企业。

【招生对象】

企事业单位总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理者。

【学制】

◆学习方式：课堂学习+专题讲座+案例讨论+名家远程课程+作业测评。

◆培训班学习时间：该班采取模块式可分解学习方式，共设置两个模块，学习期限一年，每个月集中在西南财大学习2-3天（周五-周日）

◆培训班上课地点：西南财大光华校区

◆培训班学习认证、证书颁发：开学前建立西南财大学籍和同学录。完成培训班全部课程后，经本校核准，颁发“西南财经大学卓越企业高管（CEO）培训班” 结业证书，证书可供人事部门在网站查询，成为西南财经大学培训班终身校友!

 

【培训班学费】

培训班费用标准：共24000元/人（含教材资料费、通讯录、结业照、联谊会及学习用具等）。可选择单个模块学习，每个模块12000元/人。

【部分师资】

   以全国知名大学和西南财经大学专家教授为理论先锋；以知名专

业家为实战指导；组成实力强大的师资队伍，理论与实践强力结合。

李力刚   销售实战训练专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师

黄  娟   西南财经大学会计学院副教授

黄  旭   西南财经大学博士生导师、佛罗里达商学院学者

戴宛辛   教育学博士, 美国休斯顿大学MBA；北大、清华总裁班特聘老师。

王国兴   咨询与培训资深顾问，美国培训认证协会AACTP企业培训师国际认证资深教练。

肖旭东   具有十多年国际鼎尖公司的财务管理和企业运营经验，曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；某中央企业终端事业本部采购计划总监。

芮新国   科特勒咨询集团常务副总裁、资深实战营销专家

王俊华   原中国兵器集团高级培训师、英国范德霍恩基金会F.P认证讲师

任迎伟   西南财经大学研究生部副主任

张惠英   西南财经大学财税学院副教授

（更多实战派专家加入中）……

【培训班课程设置】

 

财务、税收方向 12000元 

 

课程模块一：企业财务与税收
第几单元：公司财务分析（14课时） 1、基本理论模块 2、财务报告分析 3、财务效率分析 4、财务综合分析与评价	第二单元：税务管理与纳税筹划（14课时） 1、税收管理 2、税收相关法律 3、税收策划与分析
第三单元：企业内部控制与风险管理（14课时） 1、量体裁衣内控的设置 2、明确内部控制体系的建立步骤 3、如何识别并有效控制风险 4，认识和疏理风险控制点	第四单元：全面预算管理与成本控制（7课时） 1、战略、经营计划预算之间的高度整合 2、建立完善基础数据管理体系 3、成本预算和核算方法 4、有效掌握成本控制的内容、程序、途径
第五单元：有效的管理应收款(7课时) 1、 1、掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧 2、 2、掌握信用管理工具的使用 3、建立企业信用管理体系
第六单元：人力资源整体设计与构建 （7课时） 1、人力资源战略规划的内容 2、人力资源整体设计方法和工具 3、人力资源战略规划实施步骤	第七单元：绩效管理与年度评估面谈（7课时） 1、绩效管理的作用和任务 2、绩效评估的几种方法 3、绩效指标的设定与分解 4、绩效体系与薪酬激励的结合

 

 

生产营运方向：12000元

 

课程模块二：生产营运课程
第几单元：质量竞争与全面质量管理（14课时） 1,  质量与企业竞争力 2， 质量管理的发展趋势 3， 如何创造无缺陷产品 4， 六西格玛质量管理与改善 5， 质量改善的途径	第二单元：现场管理实务（7课时） 1， 现场管理的各大要素 2， 卓越品质管控 3， 流程改善步骤及四原则 4， 现场改善的形态及途径。,
第三单元：工厂成本控制管理（7课时） 1、 财务三大报表 2、 工厂成本的构成  3、 年度经营计划与降低成本  4、 产品成本的构成  5、 消除7大浪费	第四单元：精益生产理论与实务（14课时） 1、 精益生产的特征及两大支柱  2、 标准作业三要素与丰田生产方式的改善  3、 缩短生产周期的和消除浪费的方法  4、 看板管理和现场信息管理系统  5、  柔性生产线及设备布局
第五单元：企业全面运营生产实战沙盘演练（14课时） 1、 构建企业系统运营全面实战管理体系  2、 优化企业整体运作流程与产销排程  3、 全面认识企业成本构成建立全成本观念  4、 企业系统效率提升与内部价值链分析
第六单元：新形势下营销战略决策（7课时） 1、 营销战略创新 2、 市场竞争优势的建立 3、 孙子兵法与营销创新		第七单元：营销渠道与通路（7课时） 1、 营销渠道管理实务 2、 大客户营销策略 3、 营销心理学

备注：学校保留据每期班实际情况做出调整的权利。

【课程特色】

 

.针对性强，有的放矢。以解决实际工作中所必须的业务知识和提升实践能力为学习目的。

.模块拆合，各取所需。针对企业中高层分类学习培养，体现“短、平、快”，同时，可多模块选择，全面提升素质。

.理论联系实际。既有前沿的知识导向及专业疏理，也有实操训练。师资以财大专业老师为主，同时融合企业操盘手专业师资，可保证学以致用。

 

【报名咨询】

联系方式

西南财经大学云南教学部

地址：昆明市五华区学府路296号（昆明理工大学国家大学科技园大厦A栋1楼8124室）

联系电话：18213895668  (8点-22点）  刘老师  

招生办QQ ：2378456657       

邮箱：xncjyn@qq.com 

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