2012-11-17
自由安排
浙江大学继续教育学院
福建/浙大详细地图
13857187098
课程介绍
【师资力量】
精选浙江大学、中国人大、清华大学、上海交通大学等一流大学的名家授课;国内外知名教授、知名专业培训师;国际、国内知名企业、机构的中高层管理者。
【证书授予】
1、浙江大学校长杨卫院士签发并盖有浙江大学钢印《浙江大学企业后备管理干部高级研修班》证书
2、“中国职业经理人职业资格证书” 资格级别:高级职业经理 (选项)
【报名程序】
1、学员向学院提交入学申请表,申请资料由我院审核,择优录取;
2、学员在收到录取电传通知后,在约定时间内交纳学费(直接汇入浙江大学账户)
3、学员参加上课报到,正式入学;
4、携带身份证复印件、公司简介一份,二寸免冠照四张、名片二张。
【课程特点】
以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的管理方法和领导方法,做到有的放矢,杜绝盲目培训!
课程模块 |
课程名称 |
课 程 大 纲 |
基础管理 |
职业化素养 与阳光思维 |
超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学;管理工作的流程;中层管理者的主要职责 |
现代管理学 与组织管理学 |
中层管理的真正内涵;部门经理的责任与使命 企业管理的第一意识 | |
管理心理学 与沟通技巧 |
管理心理;沟通技巧分析;PAC人际交往心态理论 | |
野外拓展训练 |
团队建设的必修课 | |
技能管理 |
部门领导有效决策能力的培养: |
成功决策的7大关键性因素;群体决策的有效与实用技能 |
如何打造核心团队能力培养 |
激励能力、团队成员胜任力的盘点;部门主管与人力部门的分工合作关系人 ;提升员工忠诚度、管理团队5种途径;团队冲突处理能力 | |
培育与授权下属的能力 |
培训下属的要点与原则把握;阻碍授权的5大原因;有效授权的5大技能;下属的原则 | |
部门领导的同级协作及与上司相处能力 |
如何解决两利两难冲突的有效沟通技能;部门间的服务模式;如何与上司配合、如何与上司沟通 | |
部门主管创造价值的财务管理 |
企业全面成本化管理;运用财务管理全面提高经营竞争力;利用财务手段帮助经营决策 | |
市场营销管理 |
目标市场营销战略;市场竞争与营销策略;营销管理 | |
领导艺术 |
企业中层执行力 |
企业文化的形成与发展;企业化建设重点要点;锻造中层执行力 |
部门创新思维与创新管理 |
现代管理的思维导向;创新管理必备的意识;创新思维的逻辑要求 | |
名师名家 大讲坛 |
大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧 | |
如何构建心理和谐管理 | ||
当前经济热点专题讲座 |
招 生 简 章
【课程背景】
企业中高层干部是企业人力资源的核心力量,在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。中高层管理技能的好坏,也决定了一个部门或一个企业管理水平的好坏,直接影响到一个团队的经营绩效,更影响到一个企业的生存与发展。
本课程是浙江大学继续教育学院经济管理培训中心精心设计,通过对重要部门、关键岗位和有发展潜力的中层领导干部有的放矢的实施系统性培训,提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力、综合素质,使干部们成长为具有职业素质能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而使企业成长更加稳健,发展更加快速。
【课程核心】
领导能力、决断能力、执行能力、内部协作与沟通能力,成本控制能力,团队合作能力等!
通过系统课程的学习使中高层领导掌握企业持续发展的能力, 起到中流砥柱的作用!
【研修对象】
企业副总经理、生产厂长;人力资源部、销售部、采购部、财务部、行政部、售后服务部、公关部等各部门重点培养的企业中高层(后备管理)干部。
【学制与开课时间】
学制8个月;每月周末集中安排2天(含名师名家大讲堂)
【开学时间】 2012年10月17日 第18期
【研修费用】
15800元(包括学费、教材费、讲义费、拓展训练、教务费、通讯录、证书费等),食宿、交通费自理。
【师资力量】
精选浙江大学、中国人大、清华大学、上海交通大学等一流大学的名家授课;国内外知名教授、知名专业培训师;国际、国内知名企业、机构的中高层管理者。
【证书授予】
1、浙江大学校长杨卫院士签发并盖有浙江大学钢印《浙江大学企业后备管理干部高级研修班》证书
2、“中国职业经理人职业资格证书” 资格级别:高级职业经理 (选项)
【报名程序】
1、学员向学院提交入学申请表,申请资料由我院审核,择优录取;
2、学员在收到录取电传通知后,在约定时间内交纳学费(直接汇入浙江大学账户)
3、学员参加上课报到,正式入学;
4、携带身份证复印件、公司简介一份,二寸免冠照四张、名片二张。
【课程特点】
以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的管理方法和领导方法,做到有的放矢,杜绝盲目培训!
课程模块 |
课程名称 |
课 程 大 纲 |
基础管理 |
职业化素养 与阳光思维 |
超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学;管理工作的流程;中层管理者的主要职责 |
现代管理学 与组织管理学 |
中层管理的真正内涵;部门经理的责任与使命 企业管理的第几意识 | |
管理心理学 与沟通技巧 |
管理心理;沟通技巧分析;PAC人际交往心态理论 | |
野外拓展训练 |
团队建设的必修课 | |
技能管理 |
部门领导有效决策能力的培养: |
成功决策的7大关键性因素;群体决策的有效与实用技能 |
如何打造核心团队能力培养 |
激励能力、团队成员胜任力的盘点;部门主管与人力部门的分工合作关系人 ;提升员工忠诚度、管理团队5种途径;团队冲突处理能力 | |
培育与授权下属的能力 |
培训下属的要点与原则把握;阻碍授权的5大原因;有效授权的5大技能;下属的原则 | |
部门领导的同级协作及与上司相处能力 |
如何解决两利两难冲突的有效沟通技能;部门间的服务模式;如何与上司配合、如何与上司沟通 | |
部门主管创造价值的财务管理 |
企业全面成本化管理;运用财务管理全面提高经营竞争力;利用财务手段帮助经营决策 | |
市场营销管理 |
目标市场营销战略;市场竞争与营销策略;营销管理 | |
领导艺术 |
企业中层执行力 |
企业文化的形成与发展;企业化建设重点要点;锻造中层执行力 |
部门创新思维与创新管理 |
现代管理的思维导向;创新管理必备的意识;创新思维的逻辑要求 | |
名师名家 大讲坛 |
大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧 | |
如何构建心理和谐管理 | ||
当前经济热点专题讲座 |
显示全部
学校介绍
学校人气度:1877
2011-04-11
共16个
胡杰
浙江大学继续教育学院是全校继续教育、远程教育、成人学历教育及职业技术教育的重要办学机构。浙江大学历来重视继续教育事业,把继续教育作为学校办学的三大功能之一,纳入总体规划,使全校继续教育、成人教育、现代远程教育、职业技术教育得到了快速的发展,形成了鲜明的办学特色,在各自的领域占有重要的地位。
多年来,浙江大学继续教育在服务地方经济发展和人才强国战略方面发挥了重要的作用。学校曾先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建了17个继续教育培训基地,开发了260余个继续教育项目,每年为社会提供3万余人次的高层次继续教育培训,为国家培养了大批社会经济建设急需的高、中级管理和科技人才,尤其在参与西部大开发和中部崛起战略活动中,为贵州、新疆、湖南、云南、内蒙古等15个省、市、自治区培养政府、企业管理人才和高级专业技术人才,受到教育部和社会的充分肯定。
浙江大学继续教育学院经济管理培训中心是浙江大学继续教育学院为实现教育服务社会,依托百年名校优质师资而成立的高端培训中心。中心秉承学院“教育创新、服务社会”的宗旨,形成了“前沿、创新、精品”的核心理念和培训特色。现已成为“政府继续教育事业的合作伙伴”、“企业家终身学习的合作伙伴”、“中国企业联合会职业经理人的培育合作伙伴”,并被
学员誉为“企业家的摇篮,党政干部的思想库”。
中心除开展“经典工商管理总裁研修班”、“ 国学名师名家高端研修班”、“企业资本管理与金融投资研修班”、“企业中高层后备管理干部研修班”、“酒店与餐饮中层研修班”等高级培
训项目外,也在江苏、安徽、河南、山东、江西、河北、云南、广东等地区开展培训,对当地学员授课,满足学员节省时间和培训投入的需求,同时还应各级政府部门和大型企业集团委托,定制个性化培训方案。
在培训方式上,经过实践和探索,采用专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与游学考察等互相结合、互为补充的方式。在师资遴选方面,经过多年的积累,我中心已具备了一支主要依托于浙江大学的丰富师资资源、并包括其他高校相关领域的教授、专家、学者以及研究人员、政府官员、企业家在内的实力雄厚的师资队伍。
我们将通过不懈的努力,创新施教模式和管理方式;我们将通过提高教育品质和不断完善EDP课程,有针对性的满足社会对高级管理人才的需求,更新高端管理者知识结构,提高管理水平,提升创新能力,较终实现教育服务社会的宗旨。
相关课程
加载更多
热门推荐
新闻资讯
加载更多
QQ咨询
微信咨询