大客户销售两天一夜疯狂训练营

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求学价: ¥2800 发布用户:aojw88

发布时间:2011-06-28 已有2296人浏览报名

课程介绍

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 马坚行:大客户销售两天一夜疯狂训练营(第5-6期)

培训时间:2011年08月13-14日  广州  

          2011年11月5-6日     深圳

一、直面挑战:

62%的销售人员无法获得承诺!

82%的销售人员不能实现差异化!!

86%的销售人员提问不当!!!

95% 的销售人员讲述过多,聆听过少!!!

99%的销售人员没有设定正确的目标!!!!

(以上来自科特勒咨询公司数据)

在复杂多变的大客户销售过程中,你是否遇到以下常见困惑:

如何有效缩短销售周期?

如何通过提问来成功销售自己?

如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进?

如何保护自己的价格空间?

如何使客户成为终身客户、忠诚客户?

……

 

二、课程收益:

1、掌握系统的人性思维地图与人类行为决策模型。

2、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法。

3、掌握顾问式销售的原则和技巧,从而深入挖掘客户的需求。

4、改变传统的销售思维模式,针对不同客户制定相应的解决方案。

5、掌握有效提升销售促成率以及大客户持续忠诚于企业的实用策略。

“三道防线销售”是一种客户导向的高效销售技巧,它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明,“三道防线销售”系统中的“六步成交”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签成大单并有效地保护自己的价格空间。

 

三、培训对象:

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等


四、培训投资:
2800元/人(含教材、午餐、茶点、税费)

 

五、时间地点:

8月13-14日   广州      11月5-6日  深圳

 

六、课程大纲:(2天14小时)

 第几单元:“三道防线销售原理”的缘起

一、三道防线七个步骤的课程体系:

1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术

2、三道防线销售模型是中国进的销售课程

3、是攻破大客户决策链较好的销售工具

二、销售的正确出发点

1、正确理念:帮助客户解决问题

2、顾问式销售与产品式销售区别

三、从人性行为决策的出发点:

“情”(情感防线)→“理”(逻辑防线)→“法”(伦理防线)

 

第二单元:大客户“情感防线”的突破

第几步:做好计划与准备

一、销售计划的制订

二、收集客户信息

1、信息收集的3大核心要素

2、信息收集关键四步

三、个人准备

 

第二步:如何赢得客户的信任

一、找对人是大客户开发的关键

1、如何找对人?

2、决定成交的四个影响者

3、四个影响者各自的特点

4、四个影响者各自的作用

二、分析客户的人际风格

1、四种典型的人际风格

2、各种风格的特点

3、应对各种风格的策略

4、一物降一物的妙用

三、赢得信任的方法

1、创造轻松、和谐交流环境,才有真正的沟通

2、与相关部门决策影响人建立信任六真经

3、获得他人信任,才能真正影响他人

4、拆迁人与人之间四堵“心墙”

5、设计轻松愉快的开场白

6、催眠→同步→超步

7、建立信任感10法

 

第三单元:大客户“逻辑防线”的突破

第三步:发现客户的需求与问题

一、大客户的需求心理

1、大客户的心理剖析

2、客户满意的3个要素

二、挖掘大客户需求的方法

1、销售失败的主要原因

2、如何有效的倾听

3、如何有效的发问

三、连环四问法

1、提问的本质

2、提问在销售中的应用

3、提问成功应用的六大步骤

四、明确客户存在的问题

五、“内部军师”的利用

 

 

第四步:向客户推介个性化方案

一、向客户演示产品。

1、产品介绍的较重要方法:FABE陈述原则

2、根据人脑运作原理介绍产品

3、证据的获得途径

4、价值强化

5、两种较有效的顾问式销售应用:卖方案法/卖标准法

二、从项目的酝酿/设计出发。

三、将采购指标引向有利的方向。

四、建立互信,步步为营推进项目。

 

第五步:解决方案的谈判促成

一.大客户成交的核心与原理

1、大客户成交的4大核心

2、大客户成交的8大原理

二.有效的处理价格问题

1、如何有效的报价

2、如何应对对方的报价

3、价格让步的艺术

4、谈判三筹码

 

第四单元:大客户“伦理防线”的突破

第六步:售后服务

1、卖产品就是卖人品

2、兑现你的服务承诺

3、扩大购买

4、重复购买

5、客户见证

6、口碑传递技巧

7、长期客户关系的维护与发展

 

 

第五单元:巩固与应用

1、《大客户销售手册》的使用

2、《531行动表》的运用

3、短信平台巩固法

 

 

七、讲师介绍:

马坚行 老师实战销售培训讲师

MSS销售训练系统创始人

第几培训网高级销售培训讲师

广州集德能企业管理咨询有限公司高级营销顾问

马坚行老师象许许多多80后大学毕业生一样,一毕业就选择了较具挑战性的销售工作,成了一名可口可乐公司的基层跑街业务员。3年后,应聘为灯饰行业的巨头华艺集团担任区域经理、大区总监工作5年。丰富的销售与管理经历为他从事销售培训工作打下了扎实的基础。

马坚行老师是一位致力于销售职业化研究与训练的专业讲师。钻研西点军校的先进训练思想,结合中国企业的实际需要,凭借多年的实战经验与研究成果,推出了针对销售人员职业化技能的“MSS销售训练系统”。

“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域处于领先水平。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面独树一帜,得到了许多民营企业的大力赞同。并与中山大学等著名学府建立了销售技能模型研究合作关系。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的较佳选择,他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合,完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地,对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。他主讲的课程包括:《从信任出发的大客户销售技巧》、《营销人员商务礼仪》、《巅峰销售心态激励》、《专业电话销售技巧》、《区域市场开发与经销商管理》等实战销售课程。他近期培训过的部分客户包括:联想电脑、河东电子、安蒙卫浴、卓宝防水、华艺照明、平安保险、长城资产、冠迪电子、松日电器、合闯科技、豪亿灯饰、西顿照明、福田电工、天娇文化、泰洋广告、巧匠手建材等企业。

 

深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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培训费用:提前报名优惠:如需住宿,会务组可统一预定,费用自理。
报名咨询:0755-86222415  13510936819   敖老师
在线 Q Q: 476304896(欢迎添加,以便交流)
参加方式:填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
备注:如课程已过期,请登录查询较新课程安排 www.szhspx.com

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学校介绍

华晟培训

认证机构

黄金会员5年

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深圳市华晟企业管理培训有限公司一直专注于企业综合培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。
◇ 目标明确:华晟培训所开设的每一门课程,都是在充分了解客户需求的基础上,确定培训项目和课程,明确培训要达成的效果和目标。
◇ 内容针对:华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合,既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统,另一方面,任何一门单一课程满足客户个性化要求。”
◇ 师资专业:华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论,更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。
◇ 方式多样:华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式:有些人侧重于视觉学习,有些人侧重于听觉学习,有些人侧重于触觉学习。为此华晟培训力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式,在每一门课程里,华晟培训会给学员研讨、体验式学习的机会,以增加学员学习的真正效果!
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