大连企业培训之大连80后员工的管理培训大连大智咨询提供

课程介绍：
不知不觉，管理层们已经开始为一个新的群体——“80后”带来的诸多管理难题而伤神。他们“在同一个工作岗位上工作一到两年就希望获得晋升”、他们“厌恶森严的等级，特别渴望平等和表达自由”、他们“不愿意加班，希望享受工作而不被工作奴役”……面对这股新的职场生力军（他们也是明日职场的主力军），管理者们在欣赏他们给职场带来一股清新之气的同时，也因他们对职场传统规则的冲击，开始努力寻找良策，
想法子出招应对。
经大量样本数据进行统计分析发现：“80后”对自身有很高的期许、普遍耐心有限、希望生活和工作能获得平衡、在工作上需要非常多的指导、看重公司的社会责任感、对互联网和其他现代科技了如指掌、重视团队合作。。。。。
本课程将帮助您更加了解80后，明白其行为背后的内在价值观，从心态、技巧、制度等方面入手，更好地对80后员工进行管理，用好他们的力量，帮助他们发展、成长，做好成为企业的中坚力量的准备。

课程大纲：
80后员工的典型行为和内在价值观
80后员工的管理
价值观为基础的招聘
80后价值观与企业价值观的嫁接
如何设计以价值观为基础的员工挑选
如何融入组织：80后对组织的归属感——员工心理契约的管理之WIN策略
员工心理契约
如何欢迎Welcome
如何融入Integrate
如何引导Navigate
365天的80后员工的管理
挑战：80后主管管理80后员工
FLY模型
关注我！Focus Me！
领导我！Lead Me！
快乐我！Yahoo Me！
80后员工管理政策的再思考——PC4模型
绩效管理制度（Performance Management System）
目标制定的再思考
365天绩效反馈的再思考
绩效考核评估的再思考
薪酬制度和激励制度(Compensation and Motivation System)
薪酬福利制度的再思考
激励制度的再思考
激励方式的再思考
职业发展制度(Career Development System)
职业提升vs.职业能力增长
雇佣价值
文化与价值观制度(Culture and Value System)
企业文化价值观 vs 80后工作价值观
如何看待企业变革
价值观在日常行为中的体现
管理沟通体系(Communication System)
自上而下沟通vs.自下而上沟通
同级之间沟通
有效管理沟通系统的再思考
冲突管理的再思考

部分客户名单:
联想集团　　　　　  森达集团            SKF大连　　　　  华晨宝马　　　　
佛山照明            山东石油集团　　　　资生堂  　　　　北京报业亚
日本樱之花墙纸      南方测绘集团　　    科密集团        新大陆集团         
安靠封装测试(上海)有限公司 　　         北京比泽尔制冷设备有限公司　　
宝钢集团长春分公司                      光耐普罗公司　　 
中国电子科技集团第三十研究所            菲尼克斯半导体有限公司
个人风格：
多年的实践经验、管理经验、培训经验，让唐老师培训有着深厚的功底：
1）内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强；案例丰富、通俗易懂
2）不仅设计培训内容，更为学员提供学习工作、练习工作，让培训看得见、摸得着。
3）课程轻松活泼，娱乐教学，让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合，带给学员更多的启发性。
4）培训后可提供测评或行动计划方案，并可对部分课程提供课后辅导。