采购管理与库存控制

现代企业如何适应多变的市场需求、产品市场寿命周期日趋缩短；如何降低占产品成本60%--80%的采购与物流管理环节的库存和资金占用，减少呆滞物料，从改善物流管理中获得“第三利润”，提高企业核心竞争能力。
据权威调查统计：采购成本每降低1%，利润将会提升5%-10%；库存资金的大量占用则会严重影响企业的经营活动。如何采用科学的方法来降低采购成本和控制库存费用，并保证供应质量的稳定，避免暗箱操作，是企业可以挖掘的一座金山。
学员对象:总/副总经理，采购、财务、审计、生产、储运、配送经理及与采购生产销售物流相关的人员
课程大纲:
第几篇 采购管理
1、 采购理念及策略目标
2、 采购部门的地位及作用
3、 采购物资分析，供应市场分析，供应商分析
4、 供应商的选择和评价
5、 供应商管理
供应商认证管理 绩效管理 合同管理
数据库管理 供应商关系管理
6、 采购制度与作业流程及表单
7、 采购计划、预算及成本控制
8、 交货管理
9、 采购技术与招竞标实务
10、采购谈判原则及技巧
11、 采购风险控制及采购审计
12、采购绩效评估
第二篇 库存控制与实践方法
一、库存控制
什么是库存 为什么要库存
库存控制的总目标 库存控制的基本方法
二、五种传统库存控制方法
经济批量法 ABC重点控制法
安全/保险库存法 订货点法
库存盘点法
三、六种供应链库存控制新方法
库存寄售法 供应商管理用户库存/VMI
联合库存法 配送资源计划/DRP
多级库存优化法/EOS 准时化库存/JIT
四、库存盘点的实践方法
流程及规章 盘点基本方法及其优缺点分析
盘点的存货分类、记帐方法 生产线上的盘点方法
盘盈盘亏的处理方法