- 开课日期：
2015-01-23
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
企达精益研究所
- 授课地点：
上海浦东详细地图
- 咨询电话：
021-58353176
课程介绍
《变革领导力靶训练®实战》
【培训时间】2015年1月23-24日 （2天） 上海
【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干
【课长时间】2天
【课程价格】6800元/人(含：听课费、资料费、培训证书、午餐及茶点)
一、引言（Orientation）
培养公司核心管理者的变革领导力极其重要，如何触动核心管理者内心？如何引导他们对现实问题的反思？如何帮助认清本质？如何帮助他们更好决策？如何提升组织绩效等。『变革领导力靶训练®实战』将模拟现实场景所面临两难决策，深刻体验如何在自己的组织中扮演好角色、履行职责、激发其潜能，发挥出更大的组织绩效。所有参训伙伴，都会得到一套实战训练手册，引导您更好地探寻解决现实问题的较佳途径。
二、课程设计原理（Principle）
『变革领导力靶训练®实战』，课程将经常发生在各类组织的5个致命问题带入靶训练模拟情境现场，形成基本赛局，采取关键事件法训练原理，引发对现实问题的反思与改进。
1、每个具体个案与现实密切关联，每个核心问题存在5个备选方案，作为决策的选择判断依据；
2、脱靶后引发严重后果，反省现实决策的科学性与有效性；
3、采取分组竞赛模式，透过小组讨论决定较佳决策，击中环数愈多，成绩愈优异；
三、如何学习？（How to Learn）
1、『变革领导力靶训练®实战』课程里，采用立体化的训练模式，如：竞赛、角色扮演、案例研究、小组研讨及测验等；
2、我们将安排特定的培训基地，远离工作压力与外界搅扰，安静您的心，静心体验、感悟、交流、学习、分享等；
3、课程特色
情景模拟、演练于乐；
鲜活案例，身临其境；
集思广益、脑力激荡；
体验学习，记忆深刻。
四、课程构成（Contents）
Ø 课程整体逻辑及简介
Ø 课程训练前作业
Ø 案例研究
Ø 核心课程
Ø 训后反馈
【主讲老师】
方光华
西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版发行《西点领导力》相关著作
先后毕业于湖南大学、兰州大学
兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
企达管理咨询执行董事
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
【主要著作】《西点领导力》、《九型人格与领导力》等书籍，出版发行《西点领导力》DVD系列光盘。
【代表客户】工商银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、新希望、伊利、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、经伟电器、德国派格、长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机等。
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学校介绍
企达精益研究所
学校人气度：1880
- 站内注册：
2011-01-21
- 课程总数：
共5个
- 主营业务：
- 咨询老师：
黄永中(老师)
上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区，是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室，开成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的鼎级技术专家、管理专家，追踪国际较新技术成果与管理实践，竭诚为企业提供较佳技术与管理解决之道。
管理培训模块：有企业内训与公开课两种方式。
核心公开课程有“西点领导力”和“基层管理者综合能力提升实务课程”。其中“西点领导力”为美国西点军校访问学者、企达总经理方光华先生历经8年打造而成，借鉴西点军校这一世界较佳领导力培养实践，快速有效提升管理者领导能力。
内训课程包括七大课程体系，共77门经典课程。七大课程体系分别：制造业生产管理系列（PDS）、供应链运营系列（SMS）、企业领导力提升系列（LDS）、生产型企业TWI系列（TWIS）、汽车产业技术培训（ATS）、人力资源管理系列（HRS）和综合管理系列（SUS）等。企业内训采取咨询式方式进行，根据企业管理现状及培训需求，做深入的挖掘、诊断和测评，侧重于针对性与量身定做，结合行动学习模式，切实为企业解决问题，确保培训成果落地并转化。
管理咨询模块：
咨询团队由实战咨询专家和学院派管理专家组成。实战咨询培训专家均具有十年以上企业中高层管理实战经验，95%以上咨询培训专家具有财富500强企业中高层管理背景。为了进一步充实专家队伍，我们特聘交通大学、中山大学、华中科技大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等名校管理专家、教授、学者，携手打造企达咨询一流专家阵营。咨询理论和工具。着眼于咨询工作的有效，企达十余年来持续追踪学习和引进国际较佳管理实践，包括精益生产、六西格玛、TOC、管理教练、行动学习，并整合成为企达独特咨询流程和咨询工具包，在过去的十年里历经几十个项目的检验和论证，在快速提升企业管理绩效方面具备更高的有效性。
咨询项目：精益TOC运营绩效改善项目、TOC项目管理CCPM项目、常年管理顾问、高管教练/团队教练、QCC自主改善活动、精益5S/6S项目、质量专项改善、公司托管、新厂筹建和搬迁咨询服务等。
服务客户：
十余年以来，公司曾为：丰田、上汽、大众、通用、一汽、3M、舍弗勒、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。公司拥有客户近6000家，其中位居财富500强的企业就有120多家。企达公司在咨询与培训领域取得如此骄人的成绩，归功于客户与社会各界长期不懈地支持以及企达人的顽强拼搏与精益求精。展望未来，企达人将以更开放的姿态，秉持严谨、高效、务实的工作风范，不遗余力地向客户奉献出智慧，推动企业更稳、更快、更好地发展。
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