西安交大国际企业总裁高级课程班

1、团队与领导力训练（3天）

◆  潜能开发

◆  理清现状

◆  启发价值观

◆    突破表现

◆    目标

◆    熔炼团队

2、人本管理与领导艺术（2天）    

◆  中国人的行为动力结构及相应领导行为的演变

◆  人本管理循环的领导策略

◆    领导权威及其提升的五个途径

◆  “理念与制度”两张皮现象

◆  思想管理的三个维度

◆  岗位主人翁意识的培养

◆  绩效的自我因素分析模型与下属盘点工具

◆  利益管理的两个按钮理论

◆  制度执行的四个工作步骤

3、企业战略管理（2天）  

◆  企业战略的形成

◆  基本竞争战略的选择

◆  战略联盟

◆  竞争分析与博弈论

◆  战略制定、战略执行

◆  战略思维与创新

◆  战略分析

◆  多角化和一体化经营战略

4、现代企业制度与公司治理（2天）        

◆  企业组织内（外）部各要素贡献者（企业的参与者）之间的责任、权力、风险与利益相互匹配的制度安排

◆  作为一种制度适应的公司治理结构

◆  俄罗斯及东欧国家在经济转轨过程中的公司治理问题

◆  现代公司治理结构与国有（大型）企业改革的内在逻辑关系

5、营销战略与策略（3天） 

◆  我们需要怎样的营销策划

◆  衡量并提升顾客满意度

◆    中国零售通路的新变化

◆  市场结构与竞争对手分析

◆  利用品牌构建企业的竞争优势

◆  应对竞争者价格的威胁

◆  用定位塑造竞争优势

◆  建立具有竞争力的分销通路

◆  营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务报表分析（2天）    

◆  理解财务报表

◆  现金流量表

◆    预算过程

◆    投资收益率和投资回收周期

◆    灵敏度分析

◆  损益表

◆  三种财务报表的比较

◆    编制预算

◆    净现值和内部收益率

◆    评估非量化利润和成本

◆  资产负债表

◆  衡量财务状况

◆    什么是成本效益分析

◆    盈亏平衡分析

7、组织行为与组织变革（2天） 

◆  系统分析人的行为

◆  行为的控制

◆  行为的解释

◆  帮助了解、预测、控制人们的行为

◆  行为的预测

◆  组织变革的意义

8、重塑管理者（2天） 

◆    管理知识结构浅析

◆    管理者如何授权、奖惩，如何把握“度”的分寸与界限

◆    人的管理及其相互关系

◆    建立学习型组织的重要性

◆    “重塑管理者”的思想基础

◆     如何把握管理的不确定性

9、项目管理（3天） 

◆  企业项目管理概论

◆  项目经理能力构架

◆    项目的选择

◆    企业项目的知识管理

◆  企业项目管理实施

◆  企业项目管理的组织

◆    多项目管理与项目组合管理

◆    企业项目的知识产权管理

◆  企业项目管理流程

◆  企业战略与项目管理

◆    组织项目管理成熟度模型

◆    项目实践

10、战略人力资源管理（2天） 

◆  战略人力资源规划

◆  关键业绩指标与

◆  领导与激励

◆  如何招聘到合适的人

◆  绩效考评

◆  企业文化建设

◆  员工持股与薪酬设计

◆  培训需求分析

11、中国文化精要与中式管理基础（2天） 

◆  中华文化与华夏文明溯源

◆  孔子的思想渊源与儒家文化

◆  先秦时代与老子思想

◆  法家专论与国学的管理落实

12、《毛泽东管理哲学与经营智慧》（2天）

◆  毛泽东一生成功较大的原因是什么

◆  视野和境界为何迥然不同

◆  毛泽东的领导方法的启迪

◆  如何将毛泽东管理哲学与经营智慧真正学到手

13、企业金融体系建设与私募股权基金    

u  私募股权基金的创设及发展前景

u  私募风险投资的融资活动

u  私募股权基金融资分析

u  私募股权投资项目选择

u  私募股权融资操作 风险投资退出机制

u  私募股权基金投资与再融资

u  私募股权基金与创业板推出

u  私募风险投资相关法律与财务

u  创投产业的实务与案例

u  风险投资与企业发展 实务分析与理财

14、企业并购与重组（2天）  

◆   收购与兼并基础知识

◆    企业并购重组：理论方法与案例研究

◆    敌意收购与反收购

◆  要约收购分析

◆  收购兼并与价值创造综合研究

◆    “国退民进”中收购与兼并的新机遇

15、突发事件与危机管理（2天）   

◆   突发事件与危机管理策略四字经

◆    如何运用切割法管理危机敌意收购与反收购

◆  如何运用预测法管理危机

◆  如何构建危机管理三大系统

16、知名企业淘学（3天）     

◆   北京路线

IBM——变革与领导力              

联想——跨文化管理        

爱国者——品牌营销              

新浪——传媒的力量              

比亚迪——如何将战略落实到人力资源行动

◆深圳路线

华为——华为文化内核      

万科——万科运营模式/人才战略/企业文化/品牌价值塑造       

TCL——国际化进程/人才培养

沃尔玛——如何持续创建成本优势       

研祥——有效的企业管理/民营企业的创新管理

◆  上海路线

微软——微软之道            

西门子——六西格玛             

复星——集团汇聚成长力量             

思科——变革与创新            

三星——创新             

盛大——网络游戏式管理

◆  苏杭路线

阿里巴巴——洞察绩效/商业模式             

礼来——产品创新/生命医学             

辉瑞——产品创新/生命医学             

吉利——人才与创新             

苏州市政府——工业园模式

17、专题讲座：  当前宏观经济形势与政策分析       传统文化与现代企业管理