广州问题分析培训,广州问题解决培训-问题分析与解决训练

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求学价: ¥3800 发布用户:mingketang01

发布时间:2012-11-04 已有2742人浏览报名

课程介绍

【课程编号】:MKT013543

【课程名称】:问题分析与解决训练

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2012年11月16日 到 2012年11月17日3800元/人

2012年06月20日 到 2012年06月21日3800元/人

2012年05月18日 到 2012年05月19日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供问题分析与解决训练相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州问题分析培训,广州问题解决培训

咨询电话:027-51119925  51119926  18971071887
QQ:1461600951 1091083498  邮箱地址:Service@mingketang.com

课程详情:http://www.mingketang.com/gkk/013543.html

课程介绍:
企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果,高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实,许多管理者仍深感困惑——

如何拆分问题,认清问题的真面目?

如何弄清事情发生的原因并验证?

如何制定合理的决策及替代方案?

如何确保方案得到充分落实并不断改进?

针对以上问题,我们详细介绍情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个思维工具,通过现场实操将思维流程化、结构化和可视化,并对思维进行记录、分析、完善,帮助您提高思维能力,不断完善思维质量,在"有意识有能力状态"下解决问题,较大限度地确保决策的科学性和方案的有效落实。

课程收获:

1、运用情境分析拆分问题并具体化

2、运用原因分析工具找出症结所在

3、制定决策标准流程促成正确决策

4、运用预防/应急性措施和促进/利用性措施

课程类别:http://www.mingketang.com/zh/city3_field47.html

课程提纲:

【第几天上午】

一、了解我们的思维方式

1、人类常见的四种思维方式

2、人的左脑和右脑的分工与合作

3、管理者为什么要掌握这四种关键思维?

4、解决问题的关键是什么?

5、什么是思维的流程?

二、管理者的四种关键思维能力

1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

(1)定义正确的问题是什么?

(2)什么是问题?对问题的界定。

(3)录像教学:《情景分析模型》

(4)关注问题可以拆分、具体化吗?

(5)小组活动:《红汗事件》

(6)我们的期望是什么?

(7)小组活动:学员工作中的实际案例分析

(8)工具:《情景分析工作表》

【第几天下午】

2、原因分析:帮您运用科学的方法找出问题较可能的原因。

(1)常见的问题及原因分析的工具

(2)右脑原因分析工具:头脑风暴、5WHY、鱼骨图……

(3)左脑原因分析工具:数据法、对比法……

(4)案例学习:《城市商业银行自动柜员机》

(5)您所关注的问题与观察到的事实是什么?

(6)选择可比较的对象

(7)分析差异,寻找问题的原因

(8)验证真正的原因

(9)小组活动:《红汗悬案》/学员实际案例分析

【第二天上午】

(10)工具:《原因分析工作表》

(11)左脑原因分析工具与右脑原因分析工具的对比

(12)对比法原因分析在管理中的应用

(13)案例:《销售业绩为什么下滑?》

3、决策制定:为您提供直接解决问题的方案

(1)案例:《天地大碰撞》

(2)决策风格

(3)右脑决策工具:投票法、力场分析、评估矩阵……

(4)小组练习:《评估矩阵》

(5)左脑决策工具:决策标准、决策流程……

(6)您想决定什么?

(7)您决策的标准是什么?

(8)寻找与创造备选方案

(9)创新方法:组合法、模仿法

(10)方案的风险评估、利益权衡

(11)做出正确的决策

(12)小组活动:学员实际决策案例练习

(13)工具:《决策制定工作表》

【第二天下午】

4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

(1)视频案例学习:《完美计划》

(2)希望的较终结果是什么?

(3)计划实施中的预防性措施和应急性措施

(4)面对机会时的促进性措施和利用性措施

(5)如何对风险和机会进行预警

(6)万无一失的行动计划

(7)小组活动:《完美计划》/学员实际案例分析

(8)工具:《计划分析工作表》

三、课程总结

李老师

原IBM培训经理

专长领域:创新管理/培训管理

行业领域:

曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位,具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003 年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。

主讲课程:企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设、问题分析与解决、创新思维训练……

曾服务过的客户:IBM、联想、中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰汽车、本田汽车、长安铃木、方正集团……

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学校介绍

武汉德泰企业管理顾问有限责任公司

认证机构

黄金会员5年

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德泰企业管理顾问有限公司成立于2010年。位于开发区东湖开发区的核心地段-光谷。德泰企业管理顾问公司成立伊始便立志聚焦于企业管理咨询与管理培训专业服务。目前已发展成为全国较具影响力、华中地区较大的专业企业管理培训公司之一。 
德泰企业管理顾问有限公司目前拥有60余名专业管理培训师与咨询顾问。德泰的专家团队,大多数来自于世界500强企业的中高层管理人员,具有丰富的实践经验和深厚的理论素养。
德泰企业管理顾问有限公司目前在国内重点城市北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地长期举办企业培训公开课,并逐步扩展到更多的省会城市和部分二级城市。平均每月举办公开课近800门,涵盖企业战略、人力资源管理、营销与销售管理、客户服务、生产管理、财务管理、研发管理等所有企业功能领域,并提供领导力、沟通技巧、谈判技巧、中层管理技能开发等一系列特色精品课程。德泰的大部分公开课受到客户肯定,并经常受邀为客户提供企业内训。
感谢各位客户的青睐和肯定,目前德泰企业管理顾问所服务过的客户已涵盖了国内各种性质、各种行业领域的大中型企业。既包括大型跨国公司、国内上市公司、大型民企企业,也包括发展中的各类企业。
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