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财务经营分析

   (1)月度全面财务经营分析(2)专项-盈利能力分析（投资项目，部门，独立经验场所，产品等）：(3)专项-营销活动效果分析(4)专项-费用控制情况分析(5)专项-库存结构合理性分析(6)专项-资金风险分析等等
    财务经营分析之通过数据语言评价经营管理中的各项决策和经验管理活动所嗲来的结果的成功程度,找出成功或失败的环节和内容,并通过交互式财务分析会议对成功经验加以总结推广,对反映的问题产生原因进行分析并找到解决方案予以实施，以此持续稳定地提高企业的经营管理水平和盈利能力。
    财务经营分析包括财务经营分析报告，财务经营分析会议，决策实施效果平交三个部分。其中，财务经营分析在企业管理中的问题政治功能，则主要体现在以下三个方面：
（1）发现病象：对客户的坠子神经系统——财务经营分析模块，对企业管理中的主要指示进行监控，一旦监控对象发生异常变动，即被系统捕捉，这样就使管理人员有针对性，有重点地对进行管理。
（2）诊断病情：诊断病情就是诊断问题的严重程度。也就是说，根据病象指示与比较值的差异程度，并结合关联指标进行综合分析，以判断病象指标对经营成果的负面影响大小。决策层根据病情程度及重要性以解决是否继续深入了解病因，以及决定投入资源的多少。如果对所有存在的问题不加区别的施以同等力量，则有可能捡了芝麻丢了西瓜，甚至延误关键病情的治理。
（3）探求病因：将企业管理存在的问题分为两种：执行性问题和流程性问题。不同性质的问题应采取不同的解决手段，如为执行问题，则只需强化执行力度和改进管理技巧即可达到，该类问题通过企业本身的分析即可发现。如属流程性问题，则需要相关的决策层对相关制度和流程进行调整和优化，使之适应新的情况，保持先进性，该类问题则往往需要通过行业不同企业之间或与标杆店之间比较才能发现。