武汉区域2019年精益生产管理培训

 

一、[培训班次时间]

2019年7月中旬  培训两天（具体时间安排见报告通知）

二、[培训费用]：

《精益化生产管理》培训费用：1800/人（两人以上费用可优惠）

三、[培训内容]：

1、精益生产的核心及追求；

2、原材料“零库存”的采购管理：采购及供应管理、仓储管理；

3、在制品“零库存”的精益管理：流程改善、“一件流”原则、TPM设备管理、“零缺陷“质量管理”；

4、产成品“零库存”的计划管理。

四、[课程收益]：

本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：

了解什么是真正精益生产；

原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；

在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；

产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法。

五、培训对象：

工厂厂长、生产经理

营运经理、物流经理

车间负责人、生产线负责人

以及对《精益化生产管理》有需求的企业和感兴趣的有关人员。

六、培训老师简介：

魏老师：曾任大型国有企业总公司厂长助理、副总经理，国有重工集团总经理，大型咨询公司首席管理培训讲师；湖北省机械工程振动委员会副秘书长，湖北省机械工程学会多届理事会理事。中国机械工程学会高级会员和设备维修分会多届设备监测与诊断学术委员。中国冶金电气学术委员会主任委员。《中国设备工程》9 年编委，《钢铁研究》长期编委。《武钢技术》长期编委，北京工业大学硕士研究生指导教授，武汉科学技术大学本科与硕博士研究生授课与指导教授，武昌理工大学特聘教授。中国设备工程专家委员会设备工程高级专家。专业资历：13年正高工、教授资历；24年处干领导经历；8年职业总经理经历；10年大学硕博导师经历；1年法国钢铁研究院访问学者与设计者经历和澳大利亚皇家理工学院的企业管理外教系统培训经历。

七、[培训地址]：

武汉市青山区和平大道建设二路吾行里写字楼