PMP培训。 济南

PMP考前培训时间安排

济南现代卓越 2012年4月份PMP考前培训班

【培训背景】

项目——创新的来源!项目管理——企业发展的助推器!!项目管理学习——实现个人及企业价值与目标的捷径!!!PMP全球180多个国家同步认证，是全球项目管理领域较权威的资格认证。截止至2009年6月份考试的人数已达30万人，中国已达5万人，顺利拿到PMP证书的人数为3.3万人，成为项目管理界的资深专业人士！

【培训目标】

- 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系

- 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局

- 一次性获得PMP资格认证，优化择业路径

- 结识项目管理精英，持续个人发展

【培训对象】

1.准备参加PMP认证考试的人士；

2.企业各部门中高级主管及企业主；

3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

【报名条件】

１.具有大专及以上学历或具有同等学历,同时,至少有5年以上在职从事过相关项目管理的工作者；

２.具有本科及以上学历或具有同等学历,同时,至少有3年以上在职从事过相关项目管理的工作者；

【选用教材】

《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中文版《如何准备PMP考试》（第四版）

《汪博士解读PMP考试》PMBOK2008（第四版）

讲师的讲义，较新全真模拟题集，考前答疑资料等内部教材。

【培训证书】

颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。较终辅导学员通过全球认证的PMP证书！

【课程内容安排】 共10天

PMP考试介绍（1天）：学员之间相互认识；充分了解PMP考试的流程，充分认识考试的紧迫性，对复习方法有个大体的了解。通过事先做一套模拟题对自己的项目管理知识水平有个了解。制定学习计划

项目管理考前核心精要辅导(4天)

通过4天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。

项目管理考点串讲、模考、试题答疑(2天)

通过冲刺与模拟的结合、重要考点的知识串讲，梳理各章节考试要点，让学员树立PMP考试整体观，在较短的时间内达到较大的复习效果。巩固之前掌握的核心知识与工具。对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。在这过程中同样强调以实际工作出发，对知识体系的消化与理解。在此基础上消除了考生对考试的负面影响，增强了通过考试机会。

模拟考试（3天）：通过模拟考试熟悉考试过程，全面掌握考试精髓。

【培训费用】

套餐A（重考资助班）：PMP考试体验1天+精讲4天+考前串讲和模拟考试2天+3天模考4900元/人。

套餐B（标准班）：PMP考试体验1天+精讲4天+考前串讲和模拟考试2天3900元/人。                     

精讲班：只参加4天的《项目管理知识体系指南》的精讲，不参加后面的考前串讲及模考2800元/人。

优惠政策：

（1）集体优惠：3人以上9.5折；5人以上9折：

（2）报考PMP考前培训套餐的学员再报《project2007》可享受半价优惠。

Notes：

（1）学费含：讲义、PDU证书、午餐、模考题等全部学习资料，不含考试费3300元 ；

（2）全程提供报考服务，轻松报考 ；

（3）签订”重考资助服务协议”未通过考试全额资助重考费2500元、免费再考一次。

【备注】参加PMP考培的学员教材免费

【课程服务】

1.组建本期PMP学员QQ群和ＭＳＮ群作为交流讨论的平台；真正能提供全天的网上答疑及辅导服务！

2.课后联系已通过PMP考试的学员和本期将参加考试的学员面对面交流，切磋备考及考试经验。

3.复习期间将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；

4.休课期间，学员依区域分组适时以公园聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。

【联系方式】

联系人：吴颖慧

PMP专线:  0531-88878337      15154191695

传真：0531-86559518

网址：www.sdpmp.com

电子邮箱：sdpmpwuyinghui@126.com 

【名师介绍】陈老师

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP

北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。

10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、交通、旅游、服务、酒店、医院等多个行业的业务运营非常熟悉…….

其他方面的成就：

作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约115期的培训/教学任务，学员已超过5000人。

负责并参与的项目工作

Ø      1995-1997长江航运客运售票系统建设、实施。该系统支持长江客运系统的正常旅客票务、运力管理、计划服务等。

Ø      2000年负责联想(北京)有限公司服务业务信息化远景规划书的编写，并推动形成联想服务业务今日结构的基础。

Ø      2001年始，负责联想集团公司客户关系系统CRM服务业务部分的建设与实施。

Ø      2002年负责联想集团公司客户服务数据平台项目的成功实施。

Ø      2003年任联想服务过程管理电子化项目经理，推进涉及本部、各大区、全国范围300余家服务站的跨平台信息化项目的实施。该项目的成功实施，有效提高了联想的服务业务竞争力。

咨询及教学经验

转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为：信息产业部项目经理/高级项目经理培训，地点涉及北京、上海、广州、深圳长春、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门……

PMP考前培训公开课：北京、广州、大庆

摩托罗拉中国项目经理培训：北京、天津

中国联通项目管理培训：项目采购管理

IBM（北京、上海）：高级项目经理培训

冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训

贝尔-阿尔卡特：项目管理实践培训

大唐集团：项目管理实践培训

南京大学商学院：工程项目管理

哈工大经管院：现代项目管理

北航软件学院：工程项目管理硕士项目管理培训

中石油大庆公司：项目管理实践培训

联想集团公司：项目管理实例应用

中国通用技术进出口总公司：项目管理基础

源讯科技(法/荷)：项目管理分章节的系列课程

兰德马克(美)：项目管理的实践

中软总公司：项目管理基础

中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理

中国网通研究院：范围、时间、成本

武汉东湖开发区管委会：项目管理实践

赛迪集团：销售技巧

华中科技大学：风险、质量、采购

中国普天集团……

等等政府、企业、院校实体实施过培训。

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