上海供应链管理培训,上海物流管理培训_供应链管理与物流管理

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求学价: ¥4280 发布用户:ewpdjng

发布时间:2012-11-07 已有2570人浏览报名

课程介绍

【课程编号】:MKT017658

【课程名称】:供应链管理与物流管理

【开课时间】:2012年11月09日 到 2012年11月10日  4280元/位

【开课城市】:上海

【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程关键字】:供应链管理 物流管理培训

【课程详情】:http://www.mingketang.com/gkk1/017658.html

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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

手  机:18971071887      邮箱:Service@mingketang.com

课程大纲

1 现代物流及供应链概述

从物流到供应链管理

供应链管理的不同阶段

供应链组织、运作规划

供应链管理到底管什么?

供应链及物流系统建设

供应链资源整合

2 企业物流与物流企业

企业物流概述

物流配送中心管理

第三方物流的价值

现代物流设施对供应链影响有多大

ERP系统有问题?

3 供应链中的供应物流管理

企业物流控制

供应物流控制

战略采购的三块基石是什么?

现代供应物流运营

进货量与库存量控制技术

JIT供货原理与方法

供应商战略关系管理的价值

基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

4 物料管理与库存控制

供应链管理的核心节点

物料入出库管理的高效途径

物料存储规划与加快物流的流动

补货方式与时机

仓储管理绩效的指标

供应链核心企业库存管理

库存下降/相应迅速的较好方法是什么?

战略库存管理

围绕核心企业的VMI还能维持多久?

5 面向供应链的生产物流管理

供应链价值流分析时间图

准时代生产方式与制品占用量控制

精益生产与看板管理

柔性计划与均衡生产

工序设计与布置合理性

6 供应链中的销售物流管理

供应链的驱动源

销售物流的快速响应机制

成品物流管理

如何控制渠道库存-需求预测怎么做才能贴近客户真实需求?

怎样获得资金快速周转?

“客户需要预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”

“我们如何为我们的客户做VMI”

7 供应链与物流成本管理

供应链成本构成管理

物流成本管理

衡量库存服务水平的方式

8 企业间战略合作与战略联盟

企业战略伙伴关系的建立

企业间战略合作伙伴集成

供应链精益管理

围绕核心企业供应链管理

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