行动成功 付小平《财务模式》

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求学价: ¥18000 发布用户:sdxdcg

发布时间:2011-10-07 已有3776人浏览报名

课程介绍

《财务模式》

——企业价值较大化的财务管控系统

 

为什么中国民营企业做不大?

为什么中国民营企业平均寿命只有2.9年?

为什么很多企业生意很好,但时常与商业机会擦肩而过?

为什么很多企业利润丰厚,但时常受到现金流断裂的威胁?

 

因为你重营销、轻财务

因为你看不懂财务报表

因为你缺乏快速有效的融资策略

因为你缺乏全方位的财务管控方法

因为你不懂得财富几何级数快速增长的秘诀

因为你不懂得利用关键指标分析规避企业的经营风险

…………

 

如何“一眼看穿”财务报表?

如何“一针见血”看本质,抓要害?

如何“一劳永逸”让管理和决策变简单?

 

请参加:

《财务模式》顾问式研修班

这是全球华人首富李嘉诚财务秘籍与中国较大综合类民营上市公司复星集团财务管控模式集大成的高端财务管理课程

这是一套集国际化和本土化相结合的财务管控模式

这是一套中国鼎尖财务管理的工具和方法


 【课程源起】

华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等,市值超10,000亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么?  是先进的财务模式!

中国较大的综合类民营企业复星集团控股五家上市公司,旗下公司数以百计。短短十几年,  从 3.8 万到380亿,资本增值超 100 万倍, 财富神话是如何炼成的?是先进的财务模式!

 

企业家必须修炼的一门功课就是,通过财务数字一眼看穿经营风险。

                ——李嘉诚

我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果,企业家都要懂得财务管理!

                           ——巴菲特在股东大会上的讲话

 

《财务模式》课程经过多年研发,是李践老师十八年企业管理经验和付小平老师十六年财务管理专业经验的积累和结晶,是国内较有效较实战的财务管理高端精品课程。       

 

【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程必备】

u      必须带上本企业较近一个月与去年同期的损益表、资产负债表、现金流量表和科目余额表(含二级明细表与辅助核算选项, 详见课前预备作业)

u      每个企业携带一台手提电脑、微型计算器和U盘

u      选择行业领先的上市公司作为标杆,下载其前一年度和较近公布的会计报表与经营报告(下载网址www.cninfo.com.cn

u      如果财务总监不具体编制报表, 需配备一位专业财务人员参会


【课程提纲】

模 块

主 要 内 容

一、        损益表

1、  两大原则

2、  如何解读损益表

3、  四大成本创新方法

二、资产负债表

1、  如何解读资产负债表

2、  如何管理营运资产

三、现金流量表

1、  如何解读现金流量表

2、  现金为王

3、  如何诊断企业健康状况

四、融资策略

1、  如何预测现金流

2、  如何向客户融资

3、  如何向经销商融资

4、  如何向供应商融资

五、利润操纵

1、  会计没有精准,只有激进与保守

2、  鼎尖财务高手=魔术师

3、  看懂世界鼎尖企业如何样操纵利润,瞒天过海,收敛财富

4、  洞察华尔街六大利润操纵伎俩

六、税负设计

 

1、  如何保障企业的合法权益

2、  如何进行所得税设计

3、  如何进行流转税设计

七、雷达剑谱

 

1、  如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业

1)       盈利能力

2)       管理效率

3)       经营风险

4)       现金流量

5)       资产质量

2、  如何透过数字看管理

八、上市策略

 

1、  如何卖股权

2、  公司上市必需修炼的五大基本功

3、  如何进行上市融资

  —— 在中国上市融资(中小板和创业板)

—— 在香港上市融资(主板和创业板)

 

九、兼并收购

 

1、  如何买股权

2、  如何进行并购定价

3、  财富暴涨的投资策略

【课程收获】

1、  告别聋哑瞎,从此能听会说会看会计报表

2、  获得一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫,透过数字看管理

3、  懂得设计利润和税负,保障企业合法权益

4、  掌握三大融资策略,建立企业造血功能

5、  掌握四大成本创新工具,提升企业盈利能力

6、  掌握资本经营策略,获得财富增长秘籍

7、  带回一套先进的财务工具(雷达剑谱),管理决策从此简单轻松

 

【导师简介】

  付小平  导师

n  行动成功国际教育集团专家导师

n  中国实战派财务管理专家

n  复星集团原财务总监

n  注册会计师

 

毕业于北京航空航天大学航空发动机专业, 工学硕士学位。曾任复星集团(0656,HK)和天虹集团(2678,HK)财务总监,管理过的资产规模在200亿元以上;亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易;为数千家企业提供过财务管理培训服务,并担任多家公司董事、财务顾问。

 

李  践: 

行动成功国际教育集团董事长

企业实效管理专家

 

【课程投资】RMB3.6万/2人,加一人1.5万

【上课时间】10月28-30日(三天二夜)

【上课地点】深圳 

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学校介绍

济南行动成功企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:2086

公司介绍
  济南行动成功企业管理咨询有限公司为上海行动成功教育信息咨询有限公司的全资子公司,主要负责行动成功管理系统的山东区营销工作。

    上海行动成功教育信息咨询有限公司(简称“行动成功”),教导型组织的推动者和践行者,企业持续成长的终身合作伙伴,“培养教导型企业家、打造教导型组织”是我们矢志不渝的使命。

  行动成功致力于服务华人企业家,以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心,以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨,推动“企业学校化,领导导师化”的教导型组织工程。

  由于在管理咨询培训行业的突出贡献和深远影响,行动成功先后荣获“中国管理咨询行业较具影响力领军品牌”、“中国教育培训行业较具竞争力第几品牌”、“中国培训业十大领导品牌”、“中国培训业较具社会责任奖”、“中国培训业金口碑奖”、“中国教育培训行业实效第几品牌”等奖项。

产品研发 
  行动成功拥有强大的师资力量和国内外一流的专业课程研发团队。教学研发中心由资深企业高管、学术专家和为世界500强企业从事高级管理和顾问咨询10年以上的专业人士三方面力量组成。行动成功融合中国传统文化和西方管理工具,根据中国企业当下的实际情况,自主调研、考察国内外企业,研发推出教导型组织系统理论,为企业提供实效管理咨询服务课程,建设企业内部培训体系,帮助企业成为教导型组织教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”,已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”,与行动成功强强联合,共建教导型组织

 

服务对象
  公司致力于为企业家及企业高级管理者提供“实战、实效、实用”的课程系统,包括构建企业精神系统的教导模式课程,掌握持续赢利系统工具的赢利模式课程,建立颠覆和超越对手的竞争战略系统的竞争模式课程,让企业与员工双赢的绩效模式课程,建立企业财务管控系统的财务模式课程,建立人才复制系统的人才模式课程,以及企业家身心灵修炼的境界课程等,此外还为企业提供团队内训及其他定制课程。

  行动成功课程的实用性,受到众多企业家的青睐。迄今为止,已经有来自大中华地区近两万家企业参加过公司的教导型组织系列课程培训并取得丰硕成果。行动成功以其专业的服务能力,帮助企业建立科学实效的管理运营系统和教育培训系统,帮助企业升级成为教导型组织;让企业家像导师一样激发员工的心灵,启迪员工的智慧,培育员工的技能,让企业在和谐发展中持续赢利、基业长青。

 

公司规模
    行动成功现有员工近2000人。自创立以来,已在上海、北京、深圳、成都、西安、昆明、杭州、广州、无锡、合肥、厦门、东莞、石家庄、郑州、温州、常德、青岛、苏州、长沙、沈阳、佛山、武汉、南京、重庆、等地区设立直属公司,形成了覆盖全国的企业家职业培训服务网络。公司旗下先后创建了五项管理、图书音像、网络在线教育公司、投资管理等公司。


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