战略性财务管理

财务管理对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。企业财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，而企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的、顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

作为一位民营企业的老板到底要懂得多少财务知识？在财务方面要达到什么样的水平才算合格？你可以不会做财务帐，但你必须懂得看财务报表。本次课程将带领你学习企业财务风险的控制、防范和财务运营，让您的企业获得更大的收益。

【课程大纲】

第几部分：

企业财务风险的识别与控制

（一）、资金在企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。

1、企业资金的运动和周转

2、资金怎样进入、退出企业

（二）、企业财务风险的识别和控制

1、资产负债表的风险识别与控制

2、利润表的风险识别与控制

3、现金流量表的风险识别与控制

4、企业流动资金管理

（三） 企业的营运能力、偿债能力、盈利能力分析

1、企业的产权问题

2、企业资产的结构问题

3、企业在什么情况下扩大规模更有利

第二部分：

企业管理会计平台的搭建及在经营决策中的作用

（一）管理会计的载体----全面预算管理

现代企业为什么需要全面预算管理？

1、企业预算的概念、作用 ，程序、方法、内容;

2、企业预算管理体系；

（二）企业的绩效考核与评价载体

1、责任中心的种类

2、绩效考核指标的选取原则