吉林大学自考论文报名-吉林大学自考项目管理实践课论文报名

吉林大学自考项目管理论文辅导：

项目管理：实践课4科、报考费200元一科。辅导费200元一科。论文：报考费800元，辅导费1100元，考试本人来答辩，辅导费1500元，详情电话咨询。所有专业均保80分，低于60分全退，低于80分退一半。护理学除外（详细情况具体咨询），咨询电话：18604448467（刘老师）在线QQ:875644528吉林大学南岭校区

如何提高工地监理会议效率和质量 

   工程质量监理程序和方法浅谈 

   项目质量管理的主要内容 

   “项目质量管理”研究与探讨 

   “项目质量管理”研究与探讨 

   施工工序的质量控制 

   施工项目质量问题分析处理程序 

   浅谈施工企业的技术质量管理 

   施工项目质量问题分析示例 

   建筑施工企业质量管理浅见 

   浅淡加强公路工程施工质量管理 

   试论幕墙施工过程的质量管理 

   略谈市政工程项目管理中的质量控制 

   加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平 

   项目管理对工程质量的影响和对策 

   中国大型建设项目的质量管理和项目管理 

   我国工程质量监督管理体制深化改革的探索 

   ISO9000、CMM与项目管理

   工程质量的概念与特点 

   工程质量监督管理的法律依据

   提高可行性研究报告编制质量应注意的几个问题 

   贯标认证及应注意问题浅析

   中小建安企业开展QC小组活动应注意的几个问题

   从天拖供热厂当年设计投产看设计和服务质量

   浅谈玻璃幕墙工程质量控制措施 

   管理图及直方图在公路工程施工质量动态管理中的应用 

   监理工程师通过灌砂法控制路基工程质量 

    FIDIC条款下的工程质量监督 

   “质量月”替代不了常抓不懈 

   项目计划及质量管理

   新产品设计与开发项目生命周期管理 

   项目前评价的程序、内容和方法 

   项目中评价初探 

   在房地产开发中采用不成熟的材料、工艺的教训

   项目计划与质量管理 

   建筑防水工程的质量控制 

   软件项目管理原则谈

   浅淡加强公路工程施工质量管理 

   如何做好软件工程质量管理？

   论施工工序的质量控制 

   项目概率分析中的抽样技术

   谈谈监理工作的形式公正 

   浅议公路施工项目的质量管理工作 

   浅谈工程项目的质量管理 

   抓好公路路面工程管理与质量管理的体会 

   “零误差”动态控制——质量管理新理念 

   如何开展项目质量策划

   质量保证体系在企业中的作用 

   浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

   工程施工投标技巧浅谈 

   浅谈高速公路施工中的工程质量管理

项目质量管理的主要内容
   (一)决策阶段的质量管理
    此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和较佳方案。
    (二)施工前的质量管理
    施工前的质量管理的主要内容是：
    1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
    2. 对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
    3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
    4．审阅进度计划和施工方案。
    5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
    6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
    7．协助完善质量保证体系。
    8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
    9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
    10．准备好简历、质量管理表格。
    11．准备好担保和保险工作。
    12．签发动员预付款支付证书。
    13．全面检查开工条件。

    (三)施工过程中的质量管理
    1．工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。
    (1)确定工程质量控制的流程； (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素； (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施； (4)设置工序质量的控制点。
    2．设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
    3．工程质量的预控
    4．质量检查 包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告； (2)分项工程施工前的预检； (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查； (4)分项分部工程的质检验收； (5)单位工程的质检验收； (6)成品保护质量检查。
    5．成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品； (2)采用适当的保护措施； (3)加强成品保护的检查工作。 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供
    6．交工技术资料 主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。
    7．质量事故处理 一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
    (四)工程完成后的质量管理
    按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。