北京精益生产培训,北京供应商选择培训

精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班

【所属类别】：采购管理培训

【关 键 字】：http://www.mingketang.com/zh/city3_field12.html

【课程编号】：MKT015286

【时间安排】：2012年06月28日 到 2012年06月29日3800元/人

【授课城市】：北京

【课程说明】：如有需求,我们可以提供精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班相关内训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926传真：027-86642537

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课程介绍

目前，各地区较低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而较主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择较适合的供应商？如何处理与供应商之间发生的纠纷？长期合作的供应商如何进行日常管理？如何对供应商绩效进行评估，如何选择评估重点？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经，欢迎参加！

培训受众:

总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。

课程收益:

*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；

*学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；

*学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；

*学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。

课程大纲:

《精益生产管理实务》 主讲：宋栎楠（6月28日早九点-下午5点）

一、精益生产概述

1、精益生产的原理与效果

2、企业的运营目的与获得利润的两手法：

1）降低成本

2）提高生产效率

3、精益生产-五个原则

1）Value 价值（站在客户的立场上）

2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）

3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）

4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）

5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）