企业中高层领导力提升

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求学价: ¥2880 发布用户:jimmychang

发布时间:2011-03-17 已有2404人浏览报名

课程介绍

中高层胜任力提升训练(2)

一、        课程背景

骠悍的君主必然产生强大的国家,的将领必然造就的军队,可见中高层的素质对企业战斗力的影响之大,中高层的自我提升就显得非常重要,从中高层的使命和责任开始重申中高层的特殊地位与要求,对思想和能力都提出很高的要求,本课程以经理人的胜任力基础进行展开,利用动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被用于行为能力意愿的技能,而且不断得到完善和提升,较后的回归就是塑造一个日新、月新、年新的中高层,从而带动组织和企业的不断进步,打造低成本、高效率、高质量运营模式,寻求企业成功之道。

 

二、        课程目的

1、  明晰中高层的责任与使命

2、  学习新的理念和思维模式

3、  了解和使用管理方法和要点

4、  学习自我和组织提升的方法和要点

5、  提高领导力

三、        课程大纲

开篇引言:中国企业所面临的问题

第几章:中高层管理者的角色定位

1、如何理解企业的发展?

2、管理者应具备的素质与条件

3、管理、管理者定义及管理者分类

4、低层、中层、高层三阶管理者的职能区别

5、中高层管理者的角色定位

6、管理的科学性和艺术性阐释和理解

7、组织职能的内容及运作案例

8、控制职能及控制模式

9、领导职能、领导力、领导风格、领导方式

10、            管理者的常见管理误区

11、            中高层管理者的四大使命

a)        为股东创造利润

b)        为社会创造就业

c)        为员工创造福利

d)        为国家教育国民和培养人才

12、            中高层管理者的三大责任

13、            处理好管理者和领导者的关系

14、            部门管理就是人力管理

 

第二章:中高层管理者的目标管理与团队管理

1、如何设定与实现目标

2、部门目标的来源

3、部门目标的设定、分解与绩效考核

4、目标管理MBO

5、为目标进行资源配置——建立团队

6、团队组成的注意要点:激励、培育、成长

7、个人在部门和公司的价值基础——个人贡献率

8、如何确立岗位工作执掌

9、岗位工资和绩效的考核的原则

10、            考核是为了什么:绩效考核与绩效管理

11、            常用的考核方法

12、            团队的五要素

13、            如何建设成功团队及其形成的四个阶段

14、            团队中的角色描述

15、            建设成功团队需注意哪些事项

16、            团队管理的六大误区

17、            企业文化与团队文化建设

18、            公司团队建设中存在的问题?

19、            团队建设的误区与风险信号

20、            处理团队冲突的五种方式

 

第三章:中高层管理者的部署辅导能力

1、部署受众特征分析

2、认识部署辅导的一般流程

3、培训的特点与分类

4、一般受众与特殊受众人群的分类

5、一般成人学习的心理学基础

6、学习心理学对培训的影响与应用

7、培训方法对成人受训的影响

8、课程对成人受训的影响

9、点评技巧对成人的受训的影响

10、            演练:肢体语言、神情、语速、修辞对培训的影响认知

11、            如何面对突发事件的几个原则

12、            部署辅导的模式与修炼

 

第四章:中高层管理者的沟通能力

1、沟通是成功领导必备的基本素质

2、三种境界:尽人之力、尽人之能、尽人之智

3、四种不同级别的领导

4、沟通与员工潜能激发

5、沟通与员工激励

6、现代管理者的人力资源理念

7、如何建立沟通的基础

8、有碍沟通的六种不妥作法

9、团队管理沟通

10、            沟通障碍及解决方法

11、            与下属沟通的有效方式

12、            与上司有效沟通的实用方法

 

第五章:中高层管理者的激励能力

1、激励的重要性及目的

2、马斯洛的需求理论与部署激励

3、双因素理论与部署激励

4、需求理论与部署激励

5、公平理论与部署激励

6、期望理论与部署激励

7、强化理论与部署激励

8、部署激励的特点及思维方法

9、部署的基本心态

10、            激励的各种方面大全

11、            激励的注意事项

12、            激励的误区

13、            有效的利用薪酬激励部署

14、            团队激励的高级原则

 

第六章:授权管理

1、授权释义与重要性

2、授权的范围和条件

3、授权的三个基本要素

4、有效授权的步骤

5、授权应该坚持的原则

6、影响授权的权变因素

7、授权的跟踪评估与监控

8、授权注意事项

9、构建执行力的三大核心流程

10、            影响执行力的各种原因

11、            如何全方位的提高部署的执行力

 

第七章:中高层管理者的执行能力

1、企业为什么需要执行

2、案例:西点军校的启示

3、什么是执行力

4、执行力的几个要素

5、执行的结果与考核

6、执行的核心流程

7、在战略和运营之间联系

8、人员发挥作用的要素

9、战略、人员、运营

10、            执行力的改善与提高

 

四、培训特点

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 ,结合案例分组讨论,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强。

 

五、培训对象

公司高层、经理、主管、储备干部

 

六、培训时间  内训时间

两天

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学校介绍

上海奥略企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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