价值链与战略成本管理高级实战培训班2013年4月25－26日广州

【课程背景】 

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经
济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有
机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过
理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角
分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞
争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控
制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相
辅相成的。
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战
略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握较新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

【课程特色】
从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，较新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具。

【课程收益】
了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。

【时间地点】
上课时间：2013年3月22日—23日 （3月21日报到）
上课地点：上  海 （具体地点详见报到通知）

【参会对象】
董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人、企业分公司经理。

【培训大纲】

一、战略成本管理的概述、案例同步         
- 战略成本管理的基本概念              
- 战略成本管理的内容            
- 战略定位                            
- 价值链分析                       
- 成本动因分析                        
- 相关案例同步分析

二、战略成本管理的基本步骤、案例同步
- 战略环境分析                        
- 战略规划                       
- 战略实施与控制                      
- 战略业绩计量与评价

三、战略成本管理如何落地、案例同步
 -不同行业实施战略成本管理的切入点      
-战略成本管理模型          
-战略成本分析与改进                    
-惠普等成本案例实施

四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步
- “价值链”概念的渊源                  
- 价值链分析的基本原理         
- 波特的价值链分析模型                  
- 价值链分析的步骤                  
- 价值链分析的内容                      
- 纵向价值链分析
- 横向价值链分析                        
- 内部价值链分析               
- 价值链的意义                          
- 行业分析                          
- 竞争优势                              
- 关键控制点

五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步
- 内部价值链优化                        
- 确定价值链                   
- 降低价值链的资源消耗                  
- 业务流程再造                      
- 建立战略联盟，重构企业间价值链        
- 康柏、甲骨文案例分享

【专家介绍】付老师（Peter Fu）

    拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁、 CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区域CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。