房地产售楼处样板房-龙湖体验区景观营造培训

【培训对象】
     房地产企业管理高层、总工程师、景观工程师、设计部负责人、成本总监及相关工作人员。

【课程大纲】

第1天：房地产体验区景观设计

一、体验区景观的分类及特征

二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品——让客户享受产
1）产品标准化下的大规模复制
2）造价与效果之间的合理平衡
   3）针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观——让客户看到未来
1）情境的理解
2）未来生活情境

三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模
3、体验区资源组合
1）后发先用
2）邻为我用
3）凿壁偷光，近用远借

四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
1）景观价值点
2）典型景观类型
3）生活动线节点生活场景
4）典型产品类型的周边环境
5）“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点  
1）管控客户行为
2）体验丰富
3）长度适中
4）心情调控
5）管理视线 
3、典型体验点
1）体验区入口
2）特色体验点
3）车行道与街道景观
4）样板花园
5）案例——私家花园
4、综合案例分析——花盛香醍

五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
1）体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
2）景观成本范围
3）景观成本费项明细
2、体验区成本分解
1）成本策略
2）控制软硬景观比例

六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1、设计（怎么做）——法（重点）
2、景观工程施工注意点

第2天：景观施工管理与景观效果管控

一、为什么学习龙湖景观？——给我们个学习的理由

二、产品大于作品——策略是方向
1、产品标准化下的大规模复制
2、造价与效果之间的合理平衡
3、针对敏感点的不同态度

三、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯
1、地产景观管理三层概念
2、地产景观管理者的定位与作用
3、地产景观管理资源

四、平台有多高看的有多远——公司战略架构是保障
1、景观战略定位与组织架构中的影响力
1）在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
2）在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
3）设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
4）景观工程与土建结构施工管理分开
5）施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行
2、工程管理架构
1）组织和制度
2）龙湖地产工程管理架构的特点
3）龙湖地产工程部的输入与输出
4）三层团队的有效组合才能保障实现较终的效果
 
五、时间——计划与责任
1、计划编制的思路（大事化小、多点控制）
2、项目月度计划
3、案例——体验区进度计划表

六、同路人——永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较
2、对同路人的管理

七、成本——敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成
2、成本策略
3、设计成本控制
4、成本控制技巧
5、预结算管理原则——北京公司实施细则

八、过程——辛苦而心细的工作
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面
4、现场点评与关键点控制

九、总结——温故知新，三省我身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀 

十、效果——产品品质的较终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
5、植物效果

【讲师介绍】 刑老师