宁波工商企业管理培训

流水不腐，户枢不蠹”。多思出智慧，勤奋长才干。“问号是开启任何一门科学的钥匙”。下面是7月16-17日《组织行为学——打造高绩效团队》课程的大纲，希望您在工作之余，抽点时间，提前预习，多有几个问号，将学习当成一种生活方式！

    “知识因为分享方可让其价值倍增”，帮助他人成功自己才能更成功！热忱期待您推荐自己身边的亲朋好友来我校深造，让知识和智慧也能帮助到您朋友创造价值取得更大的成功。
诚邀有意报读MBA的学员免费试听7月16日的《组织行为学》课程，由著名央视人力资源专家姜博仁教授主讲，课程目标：当好侦探——识人、当好伯乐——选人、当好将军——用人、当好政委——留人、当好顾问——育人，开发潜能并拓展团队。请提前做好安排并确定试听时间。

“组织行为学——打造高绩效团队”课程大纲：

                                                                                    组织行为学——打造高绩效团队

《在职高级工商管理EMBA研修班》7月16-17日在宁波市委党校举行主题为《组织行为学——打造高绩效团队》的经典核心课程，我们热忱地期待有意在职攻读EMBA的中高层领导前来参加！为了便于您对本班情况进行全面了解，特邀您7月16日或17日进行现场免费试听一天！

 

专家简介

 

姜博仁：北大、清华、培联教育客座教授，人众人组织行为研究院院长，中国首位“ACTION商道教练”。CCTV《挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家, 人力资源潜力盘点专家、资深应用心理学、行为学专家。

 

课程大纲

 

第几单元、绪论

一、什么是组织？

1.        组织的概念及三要素

2.        组织具有的五大特点

3.        组织产生的三大作用

二、什么是组织行为学?

4.        组织行为的概念及种类

5.        组织冰山图解

6.        组织行为学的两个基本问题

7.        组织行为涵盖的范围

8.        组织行为学研究的对象

9.        组织行为涵盖的学术领域

10.      组织行为学研究的对象、任务和意义
 第二单元：当好侦探——识人

——知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能

11.    个人特质的“冰山”模型分析

12.    组织行为中的保龄球效应

13.       如何才能避免强人所难？

14.    了解人的[行为模式]，提取“心弦”模型

15.       如何用动物行为基因来诠释人的行为？

16.       测试：提取自己的行为基因模型---“心弦”

17.       解析四神兽行为（人面兽心观察法）：

1)    老虎（吃住行、内涵、名人代表、特征）

2)    孔雀（吃住行、内涵、名人代表、特征）

3)    考拉（吃住行、内涵、名人代表、特征）

4)    猫头鹰（吃住行、内涵、名人代表特征）

5)    变色龙

18.    [行为基因]反映出不同的人生观

19.       行为基因与岗位定位关系

20.    行为基因的形成及变迁轨迹

21.    正确认识[本色]和[角色]的区格

22.       [本色]和[角色]的变迁

23.    了解[行为基因][角色表现][核心能力]

24.       惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
 
第三单元：当好伯乐——选人

——如何根据职位优配合适的员工？

25.    思考：一块石头的感悟

26.    个人及团队角色的认知

27.    诊断工具:MWM-RtCatch

28.    讨论：这个团队为什么赢得了第几？

29.    4种行为风格的优劣势预测

30.       业绩评估与潜能预测的结合
 
第四单元：当好将军——用人

——根据员工天赋激发更多绩效

31.    案例：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?

32.    案例剖析：大雁飞行的感悟

33.    从[包饺子]悟团队建设

34.    个人向团队的进化过程

35.    适才适所乃高绩效团队之魂！

36.    案例：《西游记》之五人特质及启示

37.    案例：一个成功的团队组合

38.    案例：一个打江山的团队组合

39.    案例：一个成功的核心团队组合

40.    案例：特殊事件带给管理者的启示

41.    案例：徐静蕾为什么能顺风顺水 ？
 第五单元：当好政委——留人

——如何提升员工的职业忠诚度？

42.    图片秀---逛[动物园]悟组织行为

43.    团队个性特质盘点揭示团队基因核心能力

44.    激发下属绩效的四种工作模式

45.    提高下属职业忠诚度的六个激励重点

46.    马斯诺对需求的定位

47.    对“4种人”管理的有效方法

48.    打造F4影响力

49.    不同个性的对立统一分析

50.    对不同特质的人产生激励作用的沟通话术

51.    自我个性的调整策略

52.    管理者的“五行”修炼

53.    团队发展阶段的自我诊断

54.    互动体验：突破舒适安全区
 

【课程安排】：

上海班：7月9日 《市场营销策划》路长全 客座教授 主讲  地点：上海交通大学

宁波班：7月16-17日《组织行为学》姜博仁 客座教授 主讲  地点：宁波市委党校

【试听时间】：7月16-17日上午9:00-12：00，下午1:30-4:30；报名截止日期7月10日；

【试听地点】：宁波市委党校（海曙区恒春街75号，近环城西路）；

【试听条件】：董事长、总裁、总经理、副总等有意在职攻读EMBA班的企事业单位中高层领导；

【全程学制】：EMBA研修班全程学制一年 (每月１次、集中双休日2天上课)。

【教育投资】：全程班学习费用32800元，含报名费、培训费、资料费、教材费、证书等学习费用。

                   网    站：www.pledu.org

【主办承办】：上海国际交流进修学院  上海培联教育宁波分校

有意攻读可申请7月16日《组织行为学》课程免费试听1天！

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