马鞍山会计实操培训，什么样的人能成为企业渴求的管理会计人才

    星移斗转，时代变迁。技术的进步总会让不能跟上潮流的人付出代价。

现在，会计人员的记账功能基本上已经被信息化软件所取代。逐渐失去了“账房先生”这一基本功能，会计人还应该做些什么？毫无疑问，财务会计正迫切需要向管理会计这一领域进化。

对于财会人来说，这是较坏的时代，也是较好的时代。

    记账、算账，早已是机器就能干的小儿科。但在信息时代拼杀的企业们，并非就不再需要财会了；反之，它们更紧迫地渴求着高端、专业、复合型的前瞻式高素质财会人才。

    有了这样的财会人才，它们才能全盘掌握自身的业务活动和运行能力的全貌，洞悉自身的资金流、物流、人力流甚至于信息流等运营链条的云图，紧握住自身价值管理与有序控制中的环环相扣。结合外界环境的深入剖析，它们才能预测到自己前行的财务态势，料敌于先、运筹于内，让外界的变化第几时间传递到自身、反映于自身、作用于自身，从而蜕变、超越、创新，收获更迎合时代需求的成长。

    身处信息时代的财会人，深刻分析财会数据、活用财会的控制和管理职能、辅佐甚至于参与决策，正当其时。

    这是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。什么样的人能够成为企业渴求的管理会计人才？各路专家均有解读。一一观来，无非整合、前瞻、协调六字而已。

但这简简单单的六个字，要一一做到可并不那么容易。

    整合，必然需要丰富的业务、管理、财会等多门知识的深入把握，需要财经大势、国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，需要“一理通百理融”的融会贯通能力；前瞻，需要全面掌握相关知识领域的来龙去脉、历史未来，需要贯彻包括技术进步、思想提升、生活方式激变等时代各个角度的敏锐观察，需要“虽千里外洞若观火”的运筹帷幄能力；协调，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具备，需要亲和开放、勤于沟通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撑船”的大智大德心性。

   好在财会人绝非孤军奋战，不少财经界、教育界甚至于商界人士早早就发现了这一转型的信息，并着手开始了各种准备和耕耘。

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