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集中财务≠集中簿记，南通上元教育暑期会计做账实操培训班，南通上元教育会计职称培训 目前有一种代表性的观点如此解释集中财务：“由集团总部统一设立一账式会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。”对此，大通国际运输的财务副总监王剑辉的评价是：这是集中的簿记管理。 　　集中财务管理是以系统化的运作平台为依托，通过全方位的管理手段对公司的资产和资源进行统一规划、有效控制和合理调配，以较大限度地保证其完整、安全和高效使用。 　　管理：资源调配的利器 　　要真正理解集中财务管理，就必须真正理解财务管理这4个字的定义。王剑辉认为，“财”是指公司所有的资产和资源，而不仅仅是公司财务报表上左边所列示的资产。会计报表只是反映了公司所拥有的有形的部分资产。“务”是指如何去做这件事情。“管”是有效控制。“理”是合理规划。“集”是将资源由分散管理向统一管理过渡的过程。“中”是中央控制。因此，集中财务管理是以系统化的运作平台为依托，通过全方位的管理手段对公司的资产和资源进行统一规划、有效控制和合理调配，以较大限度地保证其完整、安全和高效使用。” 【课程提纲】■ 《会计基础》 ☆ 总论 ☆ 会计要素与会计科目 ☆ 会计等式与复式记账☆ 会计凭证 ☆ 会计账簿 ☆ 账务处理程序 ☆ 财产清查 ☆ 财务会计报告 ☆ 会计档案主要经济业务事项账务处理 ■ 《财经法规与职业道德》 ☆ 会计法律制度 ☆ 支付结算法律制度 ☆ 税收法律制度☆ 财政法规制度 ☆ 会计职业道德 ■ 《初级会计电算化》 ☆ 会计电算化概述 ☆ 会计电算化的工作环境 ☆ 会计电算化基本要求☆ 会计核算软件的操作要求 实施：使成本较小化　　王剑辉认为实施集中财务管理应注意使改革的成本较小化。　　“较重要的是，公司要对现有的组织机构和管理模式进行逐步调整，建立全集团一个利润中心的管理体制。这是较根本的问题。要将财务管理、人力资源管理、融投资以及担保管理、信息系统的开发和管理高度集中到总公司进行管理，并且有计划和有步骤地对集团内的主营产品和服务进行整合，建立相关的事业部以突出对主营业务的全过程的系统化经营系统化管理的工作力度。”　　对于财务系统而言，应把财务本身的基础工作做好，根据企业会计准则建立一个全集团公司统一的会计制度，使得会计数据具有可比性。 联系人：朱老师咨询电话：15262734276 0513-65061831联系QQ:1943434718 报名地址人民东路8号王府大厦麒玉楼3楼（人民东路与濠东路交叉口，家乐福旁） 公交线路线路一：3路、4路、6路、101路十字街下往前500米线路二：22路、B22路、36路、55路、101路交巡警支队下线路三：5路、12路、40路蓝印花布馆下