8D问题解决法&QCC品管圈操作实务

+收藏

求学价：￥3000 发布用户：shchance

发布时间：2014-12-06 已有3122人浏览报名

开课日期：
2014-12-05
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海强思企业管理服务有限公司
授课地点：
上海详细地图
咨询电话：
021-33580805-8003

课程介绍

第几节问题的定义
问题的分类
问题的思考程序
问题的来源和结果
团队的定义和案例演练

第二节改善主题的选定与问题描述
问题发掘的手法
问题评估及其手法
改善重点的思考
FMEA分析
问题描述

第三节紧急处置及目标设定
紧急处置法
改善目标设定

第四节现状分析
数据收集
收集使用的质量手法介绍
查检表
柏拉图
案例讨论

第五节初步原因分析与验证
拟定执行暂时对策
如何查找和验证可能原因
方法介绍
暂时对策的拟定

第六节细部原因分析与验证
拟定执行对策
真因甄别的方法介绍
鱼骨图
系统图
对策的拟定
对策的评估
行动计划的拟定

第七节效果确认
执行确认
效果确认
推移图
对策执行追踪

第八节防呆及标准化(预防再发生)
防呆
标准化
第九节水平展开(结案)
水平展开
结案原则
案例分享

QCC - 品管圈

第几章企业现场管理概论
管理的定义
企业现场管理的目标(QCDPSM)
企业品质目标
企业案例分享

第二章QCC的特性及组建程序
QCC的定义和种类
QCC能解决什么问题
团队的定义/脑力激荡法练习
组建时机和程序和注意事项
怎样保证QCC的顺利开展（活动计划表）
QCC能给我们带来什么

第三章推行QCC的理论工具和实施方法
PDCA理论及其工作法
PDCA案例演练
新旧QC七大手法简介和运用时机
问答和案例演练
8D-问题解决的8个步骤(已讲)
问题的定义和问题陈述（选题基准）
改善点的识别和价值评估
QCC启动和实施步序
QCC过程
效果确认方法/趋势图/柏拉图等
怎样核算改善成本
一起来做QCC（案例演练）

第四章QCC报告和结案
如何撰写QCC报告
QCC的发表/激励
后期追踪结案
借助QCC号召全公司的质量活动
持续改进的发现
让QCC助企业成长

显示全部

学校介绍

上海强思企业管理服务有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：1149

站内注册：
2012-12-10
课程总数：
共16个
主营业务：
咨询老师：
Verna

公司简介
强思企管是一家较早从事企业管理咨询/培训、中国国家认监委（CNCA）审批合格的咨询机构。作为从事企业管理咨询和培训的服务型企业，强思企管专注于为客户提供管理体系标准认证咨询/培训、企业生产、物流、销售及人力资源等方面培训/咨询、产品认证代理/咨询、第二方审核或评估等相关服务。公司独特的企业文化、完善的管理制度、优厚的福利待遇、宽松的工作环境、富有挑战性的工作吸引了众多人才的加盟，构建了公司实力雄厚的咨询师队伍和管理队伍。
公司现有员工近百名，其中国家或国际注册的专职中高级咨询师/培训讲师/产品工程师近70人。为服务客户方便，本公司在杭州、宁波、苏州、南京等地设有办事处。
迄今为止，强思企管已为通用、博世、德尔福、联合汽车电子、西门子、伊顿汽车、李尔汽车内饰件、萨克斯汽车零部件、耀皮汽车玻璃、韩泰轮胎、惠普、飞利浦、唐纳森、贝尔阿尔卡特、索尼、日立、东芝、松下、三洋、金士顿科技电子、飞索半导体、瑞萨半导体、楼氏电子、霍尼韦尔、道达尔、巴斯夫、西格里碳素、当纳利印刷、国际纸业、斯坦因霍特迈克、库柏电气、ABB、梅特勒托利多、阿法拉伐、博朗、百利盖、纳贝斯克、伊利、百安居等世界500强企业及行业翘楚企业进行了培训和咨询服务，特别是在汽车及汽车零部件行业、塑料化工行业、机械电子行业等行业累积了非常丰富的培训及咨询经验，在客户中拥有良好的声誉！
强思企管与国际/国内各大著名认证机构（如：TüV、UL、BSI、SGS、DNV、BVQI、LR、DQS、KEMA、ABS、MI、ITS、CQC、SAC、WIT、方圆等）均有密切合作关系，在认证公司中拥有良好的口碑！

进入学校主页