企业绩效考核、薪酬设计与工资支付操作实务处理高级培训深圳3月22-28

【课程背景】

    在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。

    依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。

    随着《工资支付保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。
2012年6月26日，《劳动合同法修正案（草案）》由全国人大财经委提请十一届全国人大常委会第二十七次会议审议，《劳动合同法》在实施4年之后迎来首次修改。从现在劳务派遣用工的情况来看，较突出的问题是被劳务派遣者与单位职工同工不同酬，严格限制劳动派遣用工岗位范围，对设立劳务派遣单位实行行政许可。但并未对如何界定“三性”作出明确规定。所以，如何使用工单位妥善做好和运用劳务派遣，将是各单位目前面临的首要问题。

【培训对象】

   各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

【课程大纲】

（一）绩效体系设计与深化改革
1、业绩效标准的制定
2、业绩考评的方式
3、业绩考核结果的修正
4、胜任力模型与绩效管理
5、企业绩效考核与薪酬支付
6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析
7、母子公司的绩效考核操作实务
8、、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路
9、经济增加值（EVA）的计算方式
10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计
11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容
12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案

(二)薪酬体系设计与深化改革
1、现代薪酬体系改革的总体框架
2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度
3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理
4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
5、加班工资的法律风险规避和人工成本管理
6、如何提高员工对薪酬改革的满意度
7、如何合理进行部门设置与编制工作说明书
8、企业定岗、定编、定员操作案例
9、岗位评价技术方法与要素标准设计
10、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准
11、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案
12、《工资支付保障条例》解读及实施

（三）《劳动合同法修正案（草案）》解读
1、对提交人大常委会的《草案》进行解读与政策引导
2、对《劳动合同法》“删去”、“修改”部分内容进行重点解读
3．“三性”岗位界定与应用
4．派遣员工劳动合同的约定禁止与解除
5．派遣员工的同工同酬认定以及保险处理
6．派遣员工工资列支和管理以及法律责任