传统产业互联网转型特训班，互联网+，转型升级

                            云南大学高级总裁研修班

招 生 简 章

云南大学始建于1922年，时为私立东陆大学， 20世纪40年代，云南大学已发展成为一所包括文、法、理、工、农、医等学科在内中国著名大学之一。1946年，《简明大不列颠百科全书》将云南大学列为中国15所世界著名大学之一。近年来，云南大学遵循“立足边疆、服务云南、提升水平、办出特色”的办学思路,云南大学已成为一所以民族学、生态学言为特色，人才密集的全国重点综合性大学。

为了更好的发挥学校的优势资源，服务地方经济，为西部地区各行各业的企业家和高层管理者提供不断接受新知识、学习新思想的机会，“云南大学高层管理者培训与发展中心”，在云南大学继续教育学院应运而生。该中心以“构建终身教育体系、创建学习型社会、培养创业型人才”为目标，以培养适应社会主义经济建设第几线为需要的高级管理人才为己任，以教学质量作为生命线，在全国范围内组建了一支结构合理、教学经验丰富、学术造诣深厚、具有一定影响力的师资队伍，将面向社会举办高级总裁研修班。研修班通过案例式教学帮助广大学员了解国内外先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开阔视野的同时提升管理水平和综合素质、增强企业核心竞争力，从而在实际管理过程中能够从容面对新经济带来的机遇和挑战。

    中心还将致力于组建西部地区高级总裁及经理人联合会，为学员区域间的相互合作、交流以及进一步提升和终身充电提供稳定的平台。

高级总裁研修班课程，即“在职工商管理硕士”的核心课程，全称为Executive Master of Business Administration，是2002年后引进中国的一种先进的管理课程，是建立在传统课程基础之上，引进国外先进管理教学模式，并通过大量的较新实战案例分析，针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。

一、招生对象

　企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企业单位高层管理者及主管经济的政府领导。

二、教育特色

海纳百川：汇集人大、北大、清华、复旦、重大等一流名校中长期从事MBA、EMBA讲学的资深教授、名流企业家，知名专家等主持课程及专题论坛。博采众家之长是我们建立品牌的基本要素。

与时俱进：前沿管理理念的不断更新，保持竞争实力。跟进时代，把握政策变化的系列讲座将帮助学员全面提高综合驾驭能力、领导艺术、企业家精神和人文修养。

汇聚人脉: 丰富多彩的课外活动使学员与教师形成良好的沟通氛围。总裁联合会交流平台将成为您开拓人际网络新纪元。

教学相长：师生互动，学员为教师授课质量评分，实现师资优胜劣汰，使我们的品牌不断优化和延伸。

三、课程设置

课程涵盖了企业家所欠缺的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源管理能力。同时辅以选修课程，扩大学员的知识信息量。所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与领导能力的提升。

四、授课方式

核心课程＋案例援引＋互动讨论    

学术论坛＋联谊活动＋实地考察

理念引导（创建新理论框架）      互动交流（汇聚思想精华）

案例剖析（ 直观操作方法 ）      实地考察（切身感受成功）

五、学习形式

学  制：1年(10门核心课程)  不脱产学习

     每月集中2-3天（周五、周六、周日） 授课一次

上课地点：云南大学校本部

六、教学附加利益

对学员来说掌握时代动态、把握较新信息、了解较新管理模式是一方面的需求；另一方面，搭建高端的人脉网络也是极其重要的，因此将会由各班的班委共同发起，组建高级总裁联合会。联合专家和学员与您共同探讨、解决企业管理中的难题，同时您也将拥有云南地区乃至西南地区较大的企业家人脉网络，并为进一步的合作与个人发展提供更广阔的空间。

七、教学承诺

一年的学习，终身的教育，永不毕业的理念！ （一年的学制结束后，凡参加云南大学高级总裁研修班学习的学员，可凭借相应的会员证件免费参加高层管理培训与发展中心举办的论坛讲座及以后新增开设的企业管理的核心课程，为所有学员提供继续学习的机会，以便适应前沿理念和知识的不断更新。）

八、证  书

1、学员档案将在云南大学高层管理者培训与发展中心正式注册，学员资料编入中心的学员数据库和云南大学高级总裁联合会；

2、修完高级总裁研修班全部课程的学员，可获得加盖云南大学钢印的高级总裁研修班结业证书，结业名单将在云南大学高层管理者培训与发展中心网上及职业与继续教育学院网上公布并可随时查询。

九、报 名

报名条件：专科及以上学历，5年以上工作经验的企事业高层管理者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）

报名资料：工作任职证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、一寸、二寸近期彩照各4张

全程费用： 53000元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费、教务费、课间茶点费等）   

报 名 费： 900元/人

以上费用不包含学员在校学习期间的食宿

十、联系方式

联系电话：13308711433（微信同步）

联 系 人：袁老师

传真号码：0871-65033017  65031348

网    址：http://www.ynuedp.com

部  分  课  程  描  述

《战略管理》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

《管理经济学》管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。

《财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。

《人力资源管理与开发》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的较大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。

《组织变革与管理创新》了解并掌握决定企业成败的领导观念、以业务为先导的组织变革方式、理性思维方式，全面提升企业在业务策略、盈利模式和组织方式等方面的创新水平，较终使得行业领袖型企业找到一套适合自己，并且其他企业无法模仿的盈利模式。

《领导艺术与领导科学》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。

《营销管理》以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。

《资本运营与风险管理》通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。

《公司税务筹划》首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素.在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

师  资  简  介

余明阳  上海交通大学品牌研究所所长，上海交通大学管理学院教授、博士生导师。

孙中一  前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授、博士生导师。

喻景中  著名税务筹划及财务管理咨询师，中南财经政法大学教授，中国司法博士第几人。

樊  纲  著名经济学家、国民经济研究所所长。
许玉林  中国人民大学劳动人事学院教授；人力资源开发与咨询中心高级咨询师。

王慧奇  中国软管理《能动管理》创始人，广州太古顾问公司首席顾问。

张永光  国内著名的管理实战专家，现为清华大学特约教授。

潘国陵  复旦大学经济学博士后，上海海事大学经济管理学院教授、硕士研究生导师。

刘红松  中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家。

吴易陵  经济学博士，四川大学经济学院教授，硕士生导师。

翟新兵  中国著名实战派企业管理专家，上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理。

谢获宝  武汉大学教授、博士，中南财经政法大学博士后。

孙  非  南开大学商学院教授，中国恢复社会学后较早从事社会心理学教学和研究的人员之一。

严介和  原太平洋建设集团有限公司董事局主席。

国世平  深圳大学金融研究所主任，发改委顾问。

杨台轩  英国Exeter大学企业管理硕士、曾任世界百强美国强生公司中国营销总监。