商务管理企业战略及规划程序内容

一、企业战略的含义及重要性
（一）企业战略的含义及特点
企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。
（二）企业战略的重要性
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容
（一）规定企业任务

通常要制定任务报告。任务报告应符合以下要求：
1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围（这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等）；同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。

3、任务书要强化企业的优良

传统和共同价值观。
（二）确定企业目标
一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：
1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定；
2、目标层次要清楚；
3、各种目标所要求的准确度及数量性不同；
4、企业目标应有充分的客观依据；
5、企业目标要保持相对稳定；
6、目标之间要协调一致；
7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
（三）安排业务（或产品）组合方案
1、分析现有业务（或产品）组合
主要运用波士顿咨询法（简称BCG法） 。该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：
（l）拓展战略；
（2）维持战略；
（3）收割战略；
（4）放弃战略。
 2、制订企业增长战略
企业的增长战略主要有三类：

密集性增长（市场渗透 、市场开发、产品开发）；一体化增长（后向一体化、前向一体化、 水平一体化）；多角化增长

（同心多角化
、水平多角化
、集团多角化）。
（四）制定职能计划
明确市场营销在企业战略规划中的地位；
处理好各种职能之间、各个部门之间的关系（特别是营销部门同其他业务职能部门之间的关系，正确处理它们之间的矛盾）。