国际注册培训师资格认证培训(ITTT)

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求学价: ¥3800 发布用户:dianxi

发布时间:2014-11-14 已有2302人浏览报名

课程介绍

国际注册培训师资格认证培训

 

该课程所属机构:上海企达企业管理咨询有限公司

(为香港国际职业资格认证中心与香港培训认证中心授权ITTT培训机构,授权编号:A08-09074)   

认证注册机构:香港国际职业资格认证中心/香港培训认证中心/国际培训师俱乐部

 

开课时间】:2014628-29日(大连)   20141113-14日(上海)

 

【企业培训及培训师的困惑】

1、为何好的将领领导不出好的军官?

2、为何好的销售精英训练不出好的销售员?

3、为何好的培训带动不来行为的改变?

4、为何私下的健谈转变不成公众的能言?

5、为何出众的口才完成不了优质的培训?

 

【课程目标】

1、明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求

2、明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能

3、明确培训课程开发的流程

4、明确培训师的定位与发展计划

 

【课程大纲】

第几部分: 培训师的角色及合格培训师的要求

1-1 培训的定义

1-2培训师的角色定位

1-3合格培训师的要求

 

第二部分:影响培训效果的重要因素

2-1 成人学习及培训特点

·Learn- Try – Apply 循环提升原理

·Why- What – How学习进程

·大脑的偏爱与学习效率

·已有的思维定式

·选择性吸收

·VHF学习方式

2-2 学习环境的营造

·营造高校座位环境

·营造自然硬件环境

·营造和谐人文环境

·营造适合艺术环境

 

第三部分:培训课程的结构

3-1 准备阶段

·四个了解

·四个到位

·四个准备

3-2 实施阶段

·开场及欢迎

·课程介绍

·培训公约

·破冰及互相介绍

·建立讲师的权威性

·课程导入 Why-What-How

·课程主体

·应用及演练

·考试及测试

·总结及行动计划

·结束及培训评估

 

第四部分: 培训师现场授课的核心能力

·克服紧张

·仪容要求

·语言表达

·非言语表达

·倾听及回应

·逻辑思维的能力

·与学员建立和谐关系的能力

·应对突发状况的能力

·整体统筹和时间控制

·3分钟MINI课程训练与反馈

 

第五部分: 培训现场组织及控场力训练 

5-1培训中的有效引导和互动

5-2 互动的深层价值

5-3 互动的误区与互动的核心要素

5-4 互动模块的方式

·案例教学

·视频教学

·游戏教学

·角色演练

5-5 培训进行中如何应对各种挑战

 

第六部分: 培训课程的设计与开发

6-1 需求发现与确认阶段

·培训需求的询问

·培训对象与相关人员访谈

·培训真实需求发现与确认

·培训目标的设定

6-2培训课件制作阶段

·培训主题和培训要点的确认

·培训实际案例的搜集和整理

·培训课件的制作:PPT, 学员手册,讲师手册,讨论案例,演练案例,测试试卷

·培训辅助材料的准备:视频的选择和剪辑,音乐的选择

·培训评估反馈工具

6-3行政后勤准备阶段

·培训行政事项确认:培训教室,培训场地布置,设备及工具

·培训通知及确认参加人员

·培训提醒及相关事项确认

6-4 培训实施阶段

·培训进行及调整

·培训评估及反馈

6-5总结与完善阶段

·反馈总结汇总,培训评估报告

·课程的完善

·针对行动计划后需追踪

·演练:个人MINI课程设计与展示

 

第七部分:培训师成长发展计划

7-1 自身SWOT分析及自我剖析

7-2 涉猎行业及主攻专业定位

7-3 理想-目标-计划-行动-完善

7-4 客观对待困难和规划发展过程

7-5 有益培训师成长的8个习惯

  

 

课程对象】企业内部培训师、专(兼)职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、

中高层管理者、职业经理人等。

课程特色】实效第几,价值高、可信赖,岛式教学,互动实战

课长时间21

课程价格3800元/人(不含认证费,含:资料费、午餐费)

 

【讲师简介】

刘老师:高级培训师、加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师。

拥有16年制造和金融行业跨国企业,包括销售和销售分支机构管理以及培训课程开发及讲授经验;授课方式注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。

 

工作经历及背景:

外资电梯公司机械设备主管

外资物流设备公司无锡地区销售代表

外资保险公司区域负责人/培训专员

外资银行培训经理

 

核心课程:

■  培训师培训 (2天1晚)                      

■  高效销售沟通 (1天)

■  打造卓越团队—销售团队管理 (2天)         

 

研究方向:培训师培训,团队管理,销售技能等。

 

代表客户:中国银行,建设银行,工商银行,大连银行,光大银行,河北银行,龙江银行,荷兰银行,

中信信托,民生人寿,国泰君安证券,华润置地,兰州石化,住化电子,邓白氏,禾欣集团等。

培训及考试资格认证注意事项:

作业任务:1分钟自我简介、3分钟就职演说、个人MINI课程设计PPT格式的演示文档(内容不限,适合培训演练用)

[以上有1PPT格式的电子版文件,需在开课前三天通过E-Mail发送至主办方ITTT项目培训部]。

培训费用:3800元/人(含:资料费、午餐费、 茶点费外地学员代为安排住宿、费用自理)

注册培训师资格认证相关信息

专业领域:培训师
1、国际注册助理培训师   2、国际注册中级培训师   3、国际注册高级培训师

以下是助理级、中级、高级认证的相关条件说明:

·国际注册助理培训师(培训+考试)

申请条件:具备下列条件之一者,可以参加(助理级)职业资格认证。

1、各职业学校、大学正在就读的在校生;

2、各应届专/本科毕业生;

3、专科毕业2年以下/本科毕业1年以下者;

·国际注册培训师中级(培训+考试)

申请条件:具备下列条件之一者,可以参加(中级)职业资格认证。

1、专科毕业2年以上、本科毕业1年以上、硕士毕业;

2、取得“国际注册助理培训师”职业资格认证证书2年以上者;

·国际注册高级培训师(培训+考试+论文+审批)

申请条件:具备下列条件之一者,可以参加(高级)职业资格认证。

1、专科毕业3年以上、本科毕业2年以上,硕士毕业1年以上;

2、直接参加“国际注册培训师”和“国际注册高级培训师”的培训考试后,提交相关专业领域的论文并通过者;

3、取得“国际注册培训师”职业资格认证证书2年以上者;

·资格认证方式分为:实战演练考核与理论知识笔试并结合上课情况及表现记录等信息共同认定

·资格认证级别:助理级注册资格证书、中级注册资格证书、高级注册资格证书

·认证管理费用:助理、中级800元/人、高级1500元/人

(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)

特别说明:本资格认证独立于其他管理类认证

1、采取集中授课制,即所有模块集中在规定的时间段内执行;

2、参加认证的学员必须在同一家机构进行培训;

3、“国际注册助理培训师”不执行自学和在线考试形式,必须参加现场培训与考试;

4、参加“国际注册培训师”认证培训的学员未能考试通过者,则降等颁发助理级资格证书;通过考试合格,未提交论文或论文未通过者,则颁发中级资格证书;提交相关专业领域的论文并通过者,则颁发注明相关专业领域之高级资格证书,每专业领域一申请一论文一证书;(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

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学校介绍

企达精益研究所

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:1880

上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年,上海股交中心挂牌企业,企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区,是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室,开成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的鼎级技术专家、管理专家,追踪国际较新技术成果与管理实践,竭诚为企业提供较佳技术与管理解决之道。

管理培训模块:有企业内训与公开课两种方式。
    核心公开课程有“西点领导力”和“基层管理者综合能力提升实务课程”。其中“西点领导力”为美国西点军校访问学者、企达总经理方光华先生历经8年打造而成,借鉴西点军校这一世界较佳领导力培养实践,快速有效提升管理者领导能力。
    内训课程包括七大课程体系,共77门经典课程。七大课程体系分别:制造业生产管理系列(PDS)、供应链运营系列(SMS)、企业领导力提升系列(LDS)、生产型企业TWI系列(TWIS)、汽车产业技术培训(ATS)、人力资源管理系列(HRS)和综合管理系列(SUS)等。企业内训采取咨询式方式进行,根据企业管理现状及培训需求,做深入的挖掘、诊断和测评,侧重于针对性与量身定做,结合行动学习模式,切实为企业解决问题,确保培训成果落地并转化。
管理咨询模块:
 
   咨询团队由实战咨询专家和学院派管理专家组成。实战咨询培训专家均具有十年以上企业中高层管理实战经验,95%以上咨询培训专家具有财富500强企业中高层管理背景。为了进一步充实专家队伍,我们特聘交通大学、中山大学、华中科技大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等名校管理专家、教授、学者,携手打造企达咨询一流专家阵营。咨询理论和工具。着眼于咨询工作的有效,企达十余年来持续追踪学习和引进国际较佳管理实践,包括精益生产、六西格玛、TOC、管理教练、行动学习,并整合成为企达独特咨询流程和咨询工具包,在过去的十年里历经几十个项目的检验和论证,在快速提升企业管理绩效方面具备更高的有效性。
    咨询项目:精益TOC运营绩效改善项目、TOC项目管理CCPM项目、常年管理顾问、高管教练/团队教练、QCC自主改善活动、精益5S/6S项目、质量专项改善、公司托管、新厂筹建和搬迁咨询服务等。
服务客户:
   十余年以来,公司曾为:丰田、上汽、大众、通用、一汽、3M、舍弗勒、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。公司拥有客户近6000家,其中位居财富500强的企业就有120多家。企达公司在咨询与培训领域取得如此骄人的成绩,归功于客户与社会各界长期不懈地支持以及企达人的顽强拼搏与精益求精。展望未来,企达人将以更开放的姿态,秉持严谨、高效、务实的工作风范,不遗余力地向客户奉献出智慧,推动企业更稳、更快、更好地发展。

 

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