泰山管理学院中层管理者发展课程（MDP）开课啦

+收藏

求学价：面议发布用户：tsglxy

发布时间：2017-11-23 已有70人浏览报名

开课日期：
2018-01-08
上课时间：
周末班
授课学校：
泰山管理学院
授课地点：
历下区新泺大街786号东门泰山管理学院详细地图
咨询电话：
15650567343

课程介绍

◎课程背景

中层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者管理能力势在必行。

中层管理者诊断书：

照镜子：工作计划拖延、职责界定模糊、角色认知错位

闻味道：团队管理混乱、激励人心不足、上传下达不畅

揪头发：向上思考不到位、目标制定不清晰、绩效完成不达标

经十二年淬炼沉淀，泰山管理学院中层管理者发展课程体系不断优化，帮学生有效转变职业心态、掌握管理工具、提升管理技能，同时关注学习后的落地应用及组织绩效的提升，进而推动企业战略落地，为企业高速发展助力护航。

◎课程特色

◎课程介绍

三个模块：自我管理+团队管理+绩效管理，6个月跟进落地转化。

课程模块	课程主题	课程精华
自我管理掌握自我管理的具体方法和实用工具	《管理者角色认知》	管理者常见的三大管理陷阱高效管理者六大典型特质高效管理者八大价值定位
	《时间管理》	时间管理的四代发展历程时间管理的模型和工具时间管理的11条金律精力与精力管理
	《从管理者到领导者》	管理者与领导者的区别管理者到领导者战略规划领导力五要素与领导艺术 “五讲五化”方法论 AMA提出领导者的20种能力
	《管理者的素养与规划》	职业化的态度关于工作的思考目标与方向的关系建立职业核心竞争力
团队管理加强团队管理的系统理解和实践能力	《团队建设与沟通》	体验式教学情景模拟管理实践自身体验、强化团队精神培养下属团队精神的方法
	《组织执行力》	阻碍执行效率的五大执行障碍改善执行能力的五大措施方法确保绩效落地的五大执行策略全面提升团队执行力的四大途径
	《有效授权与员工激励》	可授权和不可授权的工作授权过程的五个步骤高效授权的主要原则激励理论：需求金字塔、双因素理论四个激励点：需求—驱动—行为—结果员工的管理矩阵与激励方法：一分钟教练法、正能量管理法
	《跨部门沟通与协作》	高效沟通的六大关键模块如何与跨部门上司、平级、下属沟通跨部门沟通系统打造：流程、会议、管理体系跨部门沟通与协作训练跨部门冲突管理
绩效管理提升绩效管理的操作工具和落地方法	《厘清问题与目标》	问题的澄清与描述有效对话：穿透演绎看事实聆听和发问：用员工的智慧创造价值聚焦目标：将问题转化为符合SMART目标
	《目标管理》	目标有效设定七步法目标分解工具：KPI/GS模板目标跟踪、评价、改善的技巧工具表单：目标计划工作单、PBC双赢目标承诺协议
	《绩效管理与评估》	绩效目标选择：KPI（关键绩效指标）绩效过程管理：KPR（关键绩效行为）绩效反馈与辅导年度评估面谈法
	《复盘与优化推进》	复盘的原理和方法分析问题的三大工具方法优选方法：团队共创与行动模型制定计划行动计划表
	《成果汇报与分享》	六个月学习成果汇报展示

◎品质控制

◎课程对象

企业中、高层管理者

◎教学安排

时间安排：时间安排：学制6个月，每月集中1个周末上课

上课地点：泰山管理学院及教学基地

◎证书授予

修完全部课程，经考核合格，可授予“泰山管理学院中层管理者发展课程结业证书”

◎增值收益

公益海外、省外游学参访；

终身免费复读中层课程；

终身免费收阅院刊；

终身免费参加学院组织的论坛、讲座及校友活动。

标签：

在职MBA 中层发展课程企业管理

显示全部

学校介绍

泰山管理学院

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：908

站内注册：
2016-11-21
课程总数：
共55个
主营业务：
企业管理课程/股权激励课程
咨询老师：
马方

泰山管理学院前身是山东大学和山东省经贸委合作成立的山大华特职业经理学院，拥有由180多名国内外著名经济学家、管理学家、企业家及跨国公司高管等组成的师资队伍，主要致力于在职管理者的教育和培训，是山东省民营企业家和中小企业管理者培训基地、国内较大的在职管理者教育机构之一。

为满足管理者对优质教育资源的需求，泰山管理学院与亚洲城市大学、暨南大学等国内外知名高校合作开设了MBA、EMBA、EDP、股权管理等系列学位或非学位课程，使管理者能够充分享有继续深造的机会。

进入学校主页