企业执行力培训

【课程大纲】：
一、执行力带来企业竞争能力的差异
　　　1、不为人知的事实--中国企业执行能力的统计数据
　　　2、执行为何“知易行难”
　　　3、典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、某公司和巨龙
　　　4、国际一流企业的执行原则

二、建立执行型的企业文化
　　　1、执行型文化的作用模式--化“理念文化”为“行为文化”
　　　2、执行型企业文化的六个基本要素
　　　　　案例：GE和某公司执行文化的建设

三、保障制度体系的有效运行
　　　1、常见的制度缺陷
　　　2、制度执行的跟进与保障

四、管理者执行力提升方案
　　　1、管理者执行力的自我修炼
　　　2、了解你自己--管理者就是执行者
　　　　　案例：执行型管理者的八大素质
　　 3、选拔执行型人才
　　　　　研讨：执行型人才选拔的常用方法
　　　　　案例：GE、某公司如何选拔执行型人才
　　　4、培养下属的执行力
　　　　　案例：员工执行力问题诊断箱
　　　　　演练：四类问题员工执行力的改进方案
　　　5、塑造团队的执行力
　　　　　案例：运动团队执行力障碍分析
　　　6、从目标设定到目标实现
　　　　　案例：木桶原则与拧螺丝
　　　　　演练：都是重点就是没有重点
　　　　　案例：执着与重复
　　　7、提高运作水平--规范执行过程
　　　　　案例：二种较基本的计划工具
　　　　　研讨：符合标准还是尽善尽美？
　　　　　案例：一次做好与三次做好的差别
　　　8、及时跟进--监控执行情况
　　　　　管理经典：执行过程问题诊断的四步法
　　　　　案例：美国军队的事后学习法
　　　9、奖励执行者--激励执行
　　　　　案例：著名企业如何激励计划的执行

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