2012-11-05
自由安排
上海行动成功管理技术股份有限公司厦门分公
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15359445637
课程介绍
非对称竞争模式总裁高级研修班
——企业以小博大的智赢策略
您的企业是否面临如下危机?
Ø 企业缺失核心竞争力,终将被市场淘汰出局
Ø 不清楚领先者的战略思路,盲目效仿,处处被动挨打
Ø 资源有限又分散,无法形成市场杀伤力
Ø 思维常规、模式常规,与领先者越追越远
Ø 营销不力,在产品同质化严重的市场竞争下,节节败退
Ø 品牌意识薄弱,缺乏永续竞争的能力,导致企业短命
您找到以上解决方案了吗?
如果没有,请千万不要错过——非对称竞争模式
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刘启明 |
导师基于20多年的管理咨询和实践经验,深入调研了国内外众多知名企业的发展之路,总结出了企业在成长期如何以小博大、以弱胜强,较终超越对手的内在规律。并由此提炼出了一套中小型企业在低成本运作条件下,如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统竞争策略---“非对称竞争模式”。
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厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业与领先型企业之间竞争模式上的差异 |
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厘清危机 |
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企业外部竞争区域和竞争范围的选择,非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先企业垄断市场的规则,颠覆强大竞争对手 |
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应对危机 |
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如何提炼核心价值差异化竞争战略。跟随型企业如何在抢占市场份额的同时,赢得消费者的“大脑”,制定品牌战略 |
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化解危机
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单点发力 |
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品牌传播 |
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持续发展 |
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建立以核心价值为中心的单要素竞争策略——“单点发力”。跟随型企业如何在资源有限、资金预算有限的情况下,将竞争战略落地 |
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品牌战略的执行与传播——核心价值的视觉化体验。跟随型企业如何在低成本营销的同时,成就不可替代的品牌价值 |
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企业强大后的持续发展及品牌延伸原则。企业如何规避品牌延伸及企业多元化发展的陷阱 |
【课程特色】
1、四两拨千斤的全新视角:“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库,是真正为中国中小型企业准备的原创、系统的竞争策略。
2、颠覆旧市场规则的行家思想与工具:“非对称竞争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略,是在目前严峻的市场竞争形势下,中国中小型企业必须掌握的营销策略与工具。
3、学即会用的授课模式:理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导
【课程收益】
1. 清楚的认识企业成长过程中必将经历的六个阶段、面临危机及系统解决方案
2. 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式
3. 提炼企业品牌的“核心价值”,抢占消费者的心智,而不仅仅是赢得市
4. 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略,引爆市场,赢得客户
5. 学会一套花小钱创建大品牌操作方法
6. 建立一套让企业10倍速增长的竞争模式
【刘启明导师简介】
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Ø 曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问8年 Ø 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 Ø 亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家 Ø 荣获2008年度“亚洲八大名师” Ø “非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者 Ø 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“较受欢迎”的特聘教授。 Ø 曾服务过的的企业有:摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际集团…… |
【培训对象】 企业核心高层:董事长、总裁、总经理、副总。
【学 制】 3天2夜集中训练
【郑重承诺】 第几天课程结束不满意, 现场无条件全额退款
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上课时间 |
51期10月26-28日 |
52期11月05-07日 |
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上课地点 |
北京 |
厦门 |
非对称竞争模式报名信息表
请认真完整填写此表,加盖公章后回传至0592-2968001,此表经组委会审核通过后,在两日内通过银行付款,款到后即完成报名手续,您的销售代表会在课程开始前一周传真具体行程安排,谢谢!
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个人信息 | |||||||||||||||
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职 务 |
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较高学历 |
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爱 好 |
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电子邮箱 |
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出身年月 |
年 月 日(阴/阳历) | ||||||||||||
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公司信息 | |||||||||||||||
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公司名称 |
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成立时间 |
年 月 日 | ||||||||||||
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公司地址 |
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开票名称 |
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经营模式 |
生产制造型 ,代理销售型 ,服务型 ,产销结合型 ,其它 |
邮 编 |
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办公电话 |
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办公传真 |
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经营项目 |
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员工人数 |
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课前必填作业 | |||||||||||||||
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1、请列出您目前在企业发展中所面临的三大挑战: ① ② ③ | |||||||||||||||
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其他报名人员信息 | |||||||||||||||
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姓 名 |
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姓 名 |
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姓 名 |
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手 机 |
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手 机 |
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手 机 |
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身份证号 |
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身份证号 |
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性 别 |
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性 别 |
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职 位 |
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职 位 |
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【学习投资】 人民币26800元/人 ,2人以上16800元/人 (含证书、讲义、毕业照、茶点水果等) | |||||||||||||||
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主办单位:行动成功国际教育集团www.xdcg100.com 总部地址:上海市长宁区淮海西路666号(近虹桥路)中山万博国际中心大厦20层 咨询顾问:熊剑伶 老师 手 机:159 5936 5956 咨询热线:0592-2261765 传 真: 0592-2968001 | |||||||||||||||
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户名:上海行动成功企业管理有限公司厦门分公司 账号:41000 2790 92000 20876 开户行:工商银行厦门文灶支行 | |||||||||||||||
特别申明:①由于该课程涉及公司商业运作模式及商业秘密,谢绝同行参与,敬请原谅!
②若同行借用他人名义或提供虚假信息参与课程,一经发现立即取消参训资格不退还任何费用。
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学校介绍
学校人气度:750
2012-10-16
共1个
熊剑伶
公司介绍
上海行动成功管理技术股份有限公司(简称“行动成功”),教导型组织的推动者和践行者,企业持续成长的终身合作伙伴,“培养教导型企业家、打造教导型组织”是我们矢志不渝的使命。
行动成功致力于服务华人企业家,以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心,以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨,推动“企业学校化,领导导师化”的教导型组织工程。
由于在管理咨询培训行业的突出贡献和深远影响,行动成功先后荣获“中国管理咨询行业较具影响力领军品牌”、“中国教育培训行业较具竞争力第几品牌”、“中国培训业十大领导品牌”、“中国培训业较具社会责任奖”、“中国培训业金口碑奖”、“中国教育培训行业实效第几品牌”等奖项。
产品研发
行动成功拥有强大的师资力量和国内外一流的专业课程研发团队。教学研发中心由资深企业高管、学术专家和为世界500强企业从事高级管理和顾问咨询10年以上的专业人士三方面力量组成。行动成功融合中国传统文化和西方管理工具,根据中国企业当下的实际情况,自主调研、考察国内外企业,研发推出教导型组织系统理论,为企业提供实效管理咨询服务课程,建设企业内部培训体系,帮助企业成为教导型组织。教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”,已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”,与行动成功强强联合,共建教导型组织。
服务对象
公司致力于为企业家及企业高级管理者提供“实战、实效、实用”的课程系统,包括构建企业精神系统的教导模式课程,掌握持续赢利系统工具的赢利模式课程,建立颠覆和超越对手的竞争战略系统的竞争模式课程,让企业与员工双赢的绩效模式课程,建立企业财务管控系统的财务模式课程,建立人才复制系统的人才模式课程,以及企业家身心灵修炼的境界课程等,此外还为企业提供团队内训及其他定制课程。
行动成功课程的实用性,受到众多企业家的青睐。迄今为止,已经有来自大中华地区近两万家企业参加过公司的教导型组织系列课程培训并取得丰硕成果。行动成功以其专业的服务能力,帮助企业建立科学实效的管理运营系统和教育培训系统,帮助企业升级成为教导型组织;让企业家像导师一样激发员工的心灵,启迪员工的智慧,培育员工的技能,让企业在和谐发展中持续赢利、基业长青。
公司规模
行动成功现有员工近2000人。自创立以来,已在上海、北京、深圳、成都、西安、昆明、杭州、广州、无锡、合肥、厦门、东莞、石家庄、郑州、温州、常德、青岛、苏州、长沙、沈阳、佛山、武汉、南京、重庆、等地区设立直属公司,形成了覆盖全国的企业家职业培训服务网络。公司旗下先后创建了五项管理、图书音像、网络在线教育公司。
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