财务职场进阶必修课之如何成为的财务经理人

课程宗旨： 

这里说的"财务经理人"泛指那些叫CFO、总会计师、财务经理人、财务处长、财务主任、财务经理、财务部经理、财务主管......等等的那些大小财务负责人，为了表述起来方便，我们统称其为：财务经理人。

怎么算的财务经理人？

有很强的本事不代表，只能拿成绩来说话；常听说某某很厉害，这通常是在说一个人很有知识和经验，但是，这并不代表取得了成绩。没有价值贡献，空有一身本事的是书生。那么，怎么样才能取得成绩呢？我们希望通过这次课程给大家打开思路，共享前人走过的经验！

课程要解决的主要问题：

　1、对于很多土生土长、靠着摸爬滚打自学成才的财务经理人来说，较希望的是看看别人是如何做的？

　2、账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式？

　3、如何正确认识财务职能的核心价值，帮助财务经理人进行角色定位？

　4、彻底改变“税务会计+出纳”的过时模式，转变为“服务+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪里？

　5、如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接？解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

财务作为提升企业价值的关键职能，正在发挥越来越大的作用，从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，是你该重新审视“财务经理人”这个角色内涵的时候了！

课程提纲：

案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？

一、走向成功的财务经理人

1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系

2. 角色认知与职能定位

（1）财务经理人的基本角色是什么？

（2）财务经理人在组织中的地位和作用是什么？

（3）财务经理人应该做好哪些工作？

（4）财务经理人如何参与价值创造？

3. 财务经理人的角色应该由谁来定义？

（1）现实的角色定位

（2）人力资源视角的财务经理人角色定位

（3）成为老总的左膀右臂之一

4. 成功需要什么样的平台？

（1）能让你发挥能力的环境在哪里？

（2）突破环境禁锢，创造环境条件

（3）财务经理人成功三要素

二、财务经理人的能力框架

1. 财务经理人的基本职业素养

2. 财务经理人应该具备的非财务管理技能

3. 财务经理人的独特技能

4. 财务经理人的个性特征和管理风格

5. 财务经理人的工作职责

三、财务经理人的领导艺术

1. 认识领导力，塑造领导力

（1）什么样的人可以做财务领导？

（2）职业财务经理人的品质

2. 打造无形的影响力（权威）

（1）财务经理人个人品牌塑造

（2）打造受控的用户界面

3. 财务职场上的公司政治

4. 财务职场上的商业伦理与道德风险

四、财务经理人的沟通技巧

1. 财务经理人的人际关系网

2. 如何处理与CEO及高管团队的关系？

3. 财务经理人与外部沟通技巧

4. 财务经理人如何应对各种沟通场景？

五、财务经理人的管理能力

1. 职责规划与人员布局

2. 财务会议与协调

3. 财务部团队打造

（1）的财务部门应该是个什么样子？

（2）部门使命与目标

（3）财务组织结构设计

（4）财务岗位职责确定

（5）财务考核：目标、任务、监督、指导、评价

案例讨论：

案例一：董事会里的弹劾案

案例二：销售总监的考核方案

点评：财务经理人如何调和与处理矛盾和利益冲突

案例三：老板究竟在想什么？

案例四：为什么员工干劲儿不足

点评：平衡各方面的期望

案例五：组织架构的一次微调

案例六：奖金发出了大问题

点评：现在的队伍不好带

六、塑造经营决策支撑力

1. 公司战略与财务职能的融合

（1）企业的本质和公司核心价值是什么？

（2）怎样建立尊重资本的财务文化体系？

（3）财务经理人怎样构建战略财务体系？

（4）怎样构建有效的公司治理体系？

2. 业绩实现过程

（1）业绩目标的设定

（2）业绩过程管理

（3）业绩预警与调整

（4）业绩实现

七、企业核心财务职能体系

1. 财务会计、管理会计、财务管理所构成的体系

2. 财务职能的扩展

3. 财务健康、达成业绩

4. 财务部绩效-两个重点、一个核心

5. 财务经理人如何应对能力挑战

（1）财务职能的变化系于领导者

（2）会计模式变化的影响因素

（3）管理的发展

（4）新业务模式的挑战

（5）未来三年，在处理关系上花费的时间

（6）在新型商业模式中保持价值

6. 财务经理人日常工作手册

（1）财务流程体系的建立

（2）财务业绩考核体系的建立与改善

（3）财务经理人日常工作中较容易出现的问题？

（4）财务经理人日常工作中较棘手的难题？

（5）财务经理人较实用的财务管理技术？

（6）财务经理人胜任模型（什么人适合做财务经理人？）

八、成功的财务经理人要有自己的一套

1. 建立一套制度

2. 设计一套机制

3. 立下一套规矩

4. 应用一套决策方法

5. 建立一种沟通渠道

6. 整合一批外部资源

7. 形成一套持家理财的文化

案例讨论：

案例七：未老先衰的财务经理人

案例八：日理万机的财务经理人

点评：为什么受伤的总是我？

案例九：放弃型财务经理人

案例十：有苦难言的财务经理人

点评：孤独逃避与艰难时世