海南大学EMBA课程总裁班

模块一：战略管理

《企业战略管理》
课程受益：通过全球化竞争格局的大背景准确地找准企业家今天的位置，将企业进行变革；通过对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍，使企业家清晰地建立全新的结合自身特点的战略管理理念；通过案例及企业的SWOT分析等方式引导企业家自己在对管理理论理解的基础上制定企业的战略。（授课教授：李继延/刘红松）

《营销战略管理》
课程受益：认识到微利时代创新对企业竞争与营销突破的重要性；掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略；学会营销创新的具体运用方法与执行细节；掌握花小钱办大事的低成本营销战术；学会运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧。（授课教授：诸强新/秦毅）

《高级项目管理》
课程受益：由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理课程主要是给大家提供正确的思维方式和行动策略，以帮助我们迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。（授课教授：丁荣贵/王勇）

《企业文化》
课程受益：每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。  （授课教授：孙中一/丁远峙）

 

模块二：人力资源管理

《组织观人学》
课程受益：从价值观管理、能力管理、性格管理、发展环境等4扇窗口，让学员去审视自己、组织、下属，借你一双识人的慧眼让你把自己、下属、组织都看得清清楚楚、明明白白。（授课教授：翟新兵）

《高级人力资源管理》
课程受益：人力资源是一个系统工程，是从老板到基层员工都必须同时面对的一场战役——“人力突围”！！！老板如何布局？中层管理者如何造势？如何留住核心员工？如何留住企业专业人才？如何使用有能力、难管束的员工？如何留住企业专业人才？如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成攻坚团队？如何培养员工的责任意识？（授课教授：张嘉伟）

《现代商业模式创新》
课程受益：企业发展战略四大误区：战略不是一种抱负和目标；战略不是一些行动；不是重要的东西都是战略；战略不是使命和愿景。管理就是“管+理”！“管”着重于改变人，改变人的态度和能力；“理”着重于改变事，改变流程和不合理的做法。完成任务≠结果  完成任务只是实现结果的一个过程，对结果负责，是对工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责。管理界较前沿的理论和方法：全程精准管理WPM、企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS、看屏管理OSM等。（授课教授：翟万宝）

 

模块三：财务管理

《财务管理与价值创造》
课程受益：通过课程学习，理解财务和财富的本质，树立正确的财务观，掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，较大限度的推动企业和股东财富增长。学会解读财务报表，知道企业投资和经营“是”与“不是”。通过学习，从根本上，解决企业发展的财务资源问题。（授课教授：毛付根/谢获宝）

《资本运营与企业并购》
课程受益：让学员通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正将国家政策文件解读为有效的经济数据，通过对外汇、股票、期货投资等金融衍生工具介绍，使学员建立金融投资的思维方式及运作理念，掌握金融市场的规律及发展趋势，实现企业超常规跳跃式发展。（于宝刚/崔凯）

《税务筹划与风险防范》
课程受益：很多企业老板会认为税务筹划是企业财务的事情，其实税务筹划并不仅仅局限于我们公司财务人员的管理范畴，其实我们应该以法律为据点，站在总经理、决策层的角度，掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧，从更广泛、更高端的位置来看待税务，以使我们的税务管理更具战略性和预见性，从而保证企业利润较大化。（授课教授：喻景忠/宋洪祥）