无锡市【新吴区】中级会计职称《财务管理》高频考点汇总

 【摘要】2020年中级会计职称备考正式开启，中级会‌‌计职称考试三科高频必考知识点内容内容新世纪教育培训中心陈老师都给你整理好了，陈老师分享“2020年中级会计职称《财务管理》高频考点，你只用对着学!要不要看?要不要收藏?希望考生掌握以下内容。
1.股东财富zui大化

企业财务管理以实现股东财富zui大为目标。

优点：(1)考虑了风险因素(股价对风险较敏感的反映);(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为(不仅目前利润影响股价,预期未来利润同样会对股价产生影响);(3)对上市公司而言，股东财富zui大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用(随时获得公司股价);(2)股价受众多因素(尤其是外部)影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况;(3)它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

2. 企业价值*大化

企业财务管理行为以实现企业的价值*大为目标。

优点：(1)考虑了取得收益的时间，并用时间价值的原理进行了计量;(2)考虑了风险和收益的关系;(3)将企业长期稳定的发展和持续的获利放在首位，克服了企业在追求利润上的短期行为;(4)用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

缺点：(1)企业的价值过于理论化，不易操作;(2)对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

(一)所有者与经营者

1.所有者与经营者的目标

所有者目标：实现资本保值增值，股东财富的*大化。

经营者目标：获取更多的收益、更多的享受，避免各种风险。

2.二者利益冲突的表现

经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的收益和享受，并避免各种风险;所有者希望以较小的代价(支付给经营者较少收益)实现更多的财富。

3.协调方法

监督+激励(红萝卜+大棒)

(1)解聘：是一种通过所有者约束经营者办法。

(2)接收：是一种通过市场约束经营者办法。

(3)激励：将经营者的收益与绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。通常有两种具体方式：①“股票期权”方式;②“绩效股”方式。

(二)所有者与债权人冲突与协调

债权人的目标主要是考虑借出资金的安全目标即收回本金与利息。

1.二者利益冲突的表现

(1)所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，投资于比债权人预计风险高的项目，造成债权人风险与收益不对称。

(2)未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举借新债，增加偿债风险使原有债权的价值降低。

2.协调方法

(1)限制性借债。债权人通过事先规定借债的用途限制、借债担保条款和借款的信用条件等，使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值

(2)收回借款或停止借款。当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益。

【提示】社会责任：企业在谋求所有者或股东权益*大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。主要包括对员工、债权人、消费者、社会公益、环境和资源的责任。
企业财务管理体制(☆☆)

1.一般模式：集权型、分权型、集权与分权结合型

2.企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质、信息系统网络