武汉专业中高层管理经理培训

凝聚人心篇——天地之性，人心为贵　
微软的秘密就‌‌两个字——人才　
员工归属感也是企业竞争力　
凝聚人心，才能实现团队合力　
与员工进行情感交流　
让员工发挥主人翁精神　
记住每一位员工的名字　
让新员工迅速拥有归属感　
培训是给员工较大的福利　

识人、选人、用人篇——要盘活企业，先盘活人　
品德是选人的首要因素　
发掘人才需要眼光与耐心　
从言谈习惯看员工内心　
疑则勿任，任则勿疑　
发挥其长处，避免其短处　
为每个人寻找合适的位置　
没有平庸的员工，只有平庸的管理　
玉不琢不成器　
任用比自己更高明的人　
用人唯才，不要唯亲是用　

奖惩篇——这样提升士气较管用　
大奖用明奖，小奖用暗奖　
别亏待常吃亏的员工　
物质激励要有策略地用　
精神激励有时效果惊人　
左手奖励，右手刺激　
对“害群之马冶零容忍　
制定科学的选拔程序　
点评员工时尽量保持“中立冶　

柔性管理篇——春风化雨，柔软人心　
人情味是吸引和留住人才的法宝　
柔性管理能激发员工的内在　
学会换位思考　
宽容赢得追随　
员工是较需要感谢的人　
老板应该战斗在一线　
安抚得当，化挫败为力量　
激发员工斗志的三个方法　

管理方法篇——管理是一种大智慧　
制度的价值是为员工创造公平环境　
恩威并施，才能使员工心悦诚服　
管理者要学会变通　
多头管理会让员工陷入困境　
管理要把握好“节奏冶　
坚持原则性，又不失灵活　
“公交冶能得人，“私交冶能得心　
布置不等于完成，管理重在抓落实　
裁员难以承受之轻　
联系人： 徐 老 师
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