工厂问题分析与解决

课程思想：

本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。

课程对象：

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程时数：

二天

课程内容：

1、 问题的定义

Ø              何谓问题

Ø              何谓偏差

Ø              问题的基本模式

2、 问题的种类

Ø              现有问题与将来问题

Ø              各类问题的时间关系

Ø              干部每日所面对的问题

Ø              对问题的看法

3、 现场四大问题及其含义

Ø              生产力的问题

Ø              成本面的问题

Ø              效率、产量面的问题

Ø              品质上的问题

4、 如何有效的挖掘问题

Ø              从工厂五大机能着眼

Ø              从4M查核

Ø              从消除三呆着手

Ø              掌握问题的方法

5、 现场四大问题解决思路与方法

Ø              解决效率面的手法与步骤

6、 阶段11个系统步骤

Ø              常用IE七手法为基础

Ø              解决品质面的手法和步骤

Ø              11个系统步骤

Ø              常用QC七手法为基础

Ø              解决成本问题的手法和步骤

Ø              七个系统质询步骤

Ø              常用VA/VE七手法为基础

Ø              其它解决问题的方法

Ø              KT法简介

7、 实例介绍、研讨演练

讲师介绍：

沈老师是卓一企管公司特聘讲师， 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等