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长沙PMP考试较高的PMP培训

[经典培训 中国较早的PMP培训项目行家16年经验保障] [现代卓越]
长沙、武汉、南京、上海、北京、苏州、杭州、合肥、广州、深圳等全国PMP培训滚动开班！
2016年度国际项目管理专业人士（PMP）招生简章
 
一、课程背景
　　现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术.美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，

PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一.持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件.
 　　
什么是PMP？
　　>> 项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional,简称PMP），它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人

员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.1999年，PMP考试在所有认证考试中第几个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球

较权威的认证考试.
 
　　>> 目前在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量较高的证书.如果您想成为专业的项目管理人士、打造的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个

人能力、企业项目管理水平较权威评定和较专业提升.
 　　>> 截止2015年2月，PMI全球认证的有效PMP?（项目管理专业人士）总数为650,915人.
 
 　　
关于PMI
　　>> 美国项目管理协会有限公司PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《

项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域较权威教科书，被誉为项目管理“圣经”.PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研

究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构.
 　　>>该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐.
 
○ 在中国持续增长的PMI会员
○ 分享较佳的实践经验
○ 与政府合作开展行业研究
○ 与的考试服务提供商合作
○ PMI考题及教材中文本地化
○ 中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络
　　

PMP在中国
 　　
来自政府的认可
　　>> 中国财政部在对一个文件做出的公开解释中，明确提出凡是参加政府信息化项目的投标企业，“能提供PMP证书的项目经理，得3分，不提供者，不得分”，“竞标单位项目

管理负责人有一定经验且在本项目的每一个环节合理安排足够的、有相当资质（PMP证书以及CCNP证书）及能力的技术人员的得9-10分”.这是政府第几次在正式文件中对PMP认证的

肯定和承认，充分说明PMP认证获得广泛接受和认可.
 　　>> 国务院国有资产监督管理委员会：中央企业要参加PMP认证培训，提高国际化水平！
 　　来自企业的认可
　　>> 截至目前，中石油、中石化、国家电网、中国银行、招商银行、、中国电信、中国核电、IBM、摩托罗拉、HP、强生等国内外数百家知名企业均高度认可PMP并定期组织员工

参加PMP学习与认证.
 

一、组织机构：现代卓越集团、长沙PMP考试中心
　　中国专业项目管理教育培训机构（）
　　美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人
　　中国首创PMP考前培训课程；
　　与悉尼大学建立合作关系,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程；
　　PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》；
　　2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；
　　2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商；
　　在业界率先通过ISO9001:2000质量认证；
　　“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位；
　　现代卓越荣获：“2010PMI十年成就奖”；
　　2012年被国家外国专家局培训中心评为2012年培训机构（79家培训机构参评，仅四家获此奖项）；
　　2013年被国家外国专家局培训中心评为2013年培训机构（106家培训机构参评，仅五家获此奖项）；
　　PMP考试一直遥遥领先；

二、教学特色

　　PMP深入学习：PMBOK由薄变厚,实战+案例，透彻掌握项目管理知识精髓！
　　PMP知识串讲：PMBOK由厚变薄，重点、难点归纳总结，备考更加轻松省力！
　　PMP考试应对：PMP考题解析预测； 经典试题，解析详细，知识点拨，预测精准！
　　PMP核心题库：石泉老师编写PMP考试秘笈《如何准备PMP考试》配有章节练习+2套400道中文冲刺题+考前200道仿真题！
 
三、卓越特色
　　价值理念：理论+实战教学，提升培训价值；
　　里程碑管理：课前课后线上线下，全过程陪考；
　　管家服务：专属班主任管理，资深助教协助；
　　聚合之道：MBA小组式学习，大课堂人脉积攒；
　　激励措施：全组通过获奖学金，5P考生更有好礼.
 
四、五心服务
　　专心：鼎级老师+资深助教+专一班主任，打造专心服务；
　　用心：用心辅助学员PMP备考全程；
　　热心：Email+电话+短信+IM（QQ或MSN）+微信，热心回答每一个问题；
　　细心：入学+报名+学习+教学+跟踪+测试+监控+服务，细心备至；
　　信心：这里不仅仅是PMP的学习天堂，更多带来的是对于项目人生的信心提升
 
五、课程内容
1、 核心知识体系讲解：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点
　　第1天：项目框架管理，整合管理
　　第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
　　第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
　　第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理
 
2、 考前串讲模考讲解：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
　　第5天：PMBOK重点知识串讲，考试解析
　　第6天：精选仿真模拟题200道，强化解析
 
3、  真题演练冲刺：通过历年真题解析，轻松掌握PMP考试中的考点，难点
 
六、2016年长沙PMP考试培训全年课程安排
 
　　考试时间：6月25日，课程时间：4月23-24日、5月7-8日、6月4-5日
　　考试时间：9月10日，课程时间：7月23-24日、8月06-07日、8月27-28日
　　考试时间：12月10日，课程安排：10月22-23日、11月5-6日、11月26-27日
 
七、培训收益
　　
1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程.这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证

，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识.
2、PMP培训结束后，您将获得由现代卓越集团颁发的35学时PMP培训证明，作为参加PMP考试的重要凭证.
3、参加PMP认证，您可以获得由PMI 颁发的PMP证书.而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
　　a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
　　b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验.
　　c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI 的检验认可.
 
八、名师介绍
 　　石  泉：现代卓越集团首席PMP讲师；国资委项目管理培训指定讲师；国家外国专家局特聘项目管理讲师；中国项目管理标准起草者之一；PMP考试红宝书——《如何准备PMP

考试》（第四版）作者；《项目计划、进度与控制》（第五版）译者；自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作；PMP认证奇迹的创

造者；为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询；中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲

师.
 
 
【授课特点】
　　实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论；
　　知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收；对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做

过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题；
　　是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；
　　石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；
　　自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；
　　学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌鼎、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度.
　　王干一：现代卓越首席顾问，PMI认证的项目管理专业人士PMP（Project Management Professional ）；实战型项目管理讲师；长期担任项目经理、管理咨询团队开展工

作，成功服务高端客户；今年来专注于担任中外大型企业PMP认证特训班讲师，对于如何快速通过认证，有独到研究.

【授课风格】
　　以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点.能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、

个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段.其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启

发与助益. 　　在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成

果在工作中落地.