限时免费：申请为您的企业制定专属的【企业内训方案】

 

您所在的企业，项目总是能顺利地进展吗？是否经常遇到各种各样的瓶颈？

很多企业在做项目的过程中常常遇到下面这些让领导头疼的问题：

项目进度延期

项目交付物质量下降

项目的成本和未知风险增加

项目效率下降及创新难度提高

项目团队成员沟通困难

除了这些，您还有其他问题吗？

企业的项目实施越来越难，绩效跟不上，员工能力hold不住，技术向管理转型不易；员工一言不合就离职，内外沟通问题多，管理者困难重重，出路在哪里？

随着全球商业环境日益复杂，企业只有具备先进的项目管理体系及过硬的人才，才能在激烈的竞争中立于不败之地！很多企业，例如：华为、联想、电信、阿里巴巴、可口可乐、百度、通用电气等等，都选择清晖，用项目管理内训武装自己。

清晖应广大学员和企业要求，特举办本次活动：针对企业现状，免费为企业制定专属的企业内训方案，欢迎预约申请！

   

一个好的项目往往会面临如下困境，而变成问题项目。高效的企业内训又能带来什么呢？

清晖企业内训方式：

讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

不仅提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助员工快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。

   

而且清晖倡导【企业管理“定制化”培训】，企业需求不同，清晖将通过前期充分的调研，为企业制定专属的企业内训方案。

清晖为解决企业问题，针对企业现状，免费为企业制定专属的企业内训方案，欢迎预约申请

组织项目管理能力提升基础三部曲：

《项目管理知识与实践》

针对人群：项目管理相关人员

学习收益：

1.建立项目管理思维，统一项目管理流程方法共识。

2.明确项目管理流程，掌握范围管理、计划制定及跟进、风险管控等关键要素。

2.理解项目管理方法工具的具体实操应用。

《项目管理的软技能提升》

针对人群：项目管理相关人员

学习收益：

1.明晰项目管理的定位。

2.把握项目沟通及干系人管理、冲突解决、团队协调等软性技巧。

3.扩展综合问题分析与解决能力，有效应对项目过程中的各种挑战。

《多项目管理与组织级项目管理建设》

针对人群：资深项目经理、项目集经理、项目管理部(PMO)人员、组织的高层管理者等。

可交付成果：

1、课前调研诊断报告

2、定制化课程大纲与讲义

3、定制化管理能力提升实战课程实施

4、管理过程应用模板15项

5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点

6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时

并且清晖承诺：

1、保证针对性的实施方法设计

2、强化落地性的流程设计

3、全程实施项目成果转化与过程资产积累

4、建立项目风险与预案管理机制

效果控制方法：

在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

课堂掠影：

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我们为以下企业制定过企业内训方案并实施培训：

IT行业

金融行业

互联网行业

能源行业

化工行业

工程行业

制造行业

物流行业

通信行业

本活动支持企业申请（项目负责人或HR部门），不接受想学习提高的个人报名。