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普通裁员六方法

 1.自愿离职法即企业贴出布告，让员工自己主动提出辞职，企业根据员工服务年限的长短支付经济补偿金或退休金。尽管需要支付较高的经济补偿金，但裁员方式比较温和，不影响员工士气。如日本的东芝、松下、富士通；美国的宝洁、英特尔、IBM、惠普、戴尔；上海贝尔阿尔卡特等都用过此法。
    2.提前退休法可对一些在本企业服务多年但没达到退休年龄的员工启用。一般操作办法是：先公布可申请提前退休的员工的年龄、服务期限以及可以获得的一次性补贴，然后由员工自己主动申报。如松下公司、富土通、中国银行等使用过。
    3.带薪离职法此法主要是企业在面临经济下滑、冗员过多的局面时，采用带薪的方式给部分员工放长假，鼓励员工离职。如美国一咨询公司向全体员工宣布一种“自由离职”的办法，允许员工自由选择6~12个月的假期，在放假期间可以领取20%的薪水并享受其他各种福利，等经济好转时可回到原来的岗位。思科公司、美林证券曾采取过此法。
    4.全员降薪法通常做法是：将企业发展不景气的现状告知全体员工，号召员工以降薪的方式共渡难关。具体说是由企业老总开始，按职位高低实施梯次降薪。如安捷伦、惠普、摩托罗拉、摩根斯坦利公司等都曾采用过此法。
    5.向下派遗法该方法的中心思想是将表现不佳的员工分派到分公司或者生产第几线，以腾出部分职位，以提拔或引进其他更有能力的人。日本电信电报株式会社曾在发展不佳时向子公司派造员工，例其中一次就曾分流了4.5万人到新成立的子公司工作。
    6.雇用形式转化法该法可以采用两种方式：一种是将全职员工转为兼职员工。类似于把一项工作分给两个人去做。企业虽然仍需支出人工成本和管理费用，但无需支付高额的道散费用。如目本的西友百货曾经运用这种方式来降低企业运营成本。另一种是将正式工转化为规期合同工。短期合同工的人工

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