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课程介绍
如果没有考核表格,我们一样也可以做绩效管理,一样可以改善员工的绩效,渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通,目标是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效。
我把绩效管理中的沟通归纳为“3 1”的对话过程,所谓“3 1”,即把绩效管理看成是一个分三步走的对话过程,外加一个控制过程,三步走的对话过程包括对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评估,控制过程是记录的绩效,建立员工业绩档案。 通过这三个过程的对话,使管理者和员工对绩效考核的指标以及指标的评分标准达成一致。
设定考核目标 在绩效周期内,管理者作为员工的绩效合作伙伴和辅导员对员工进行有效的绩效辅导,与员工开展持续的对话沟通,帮助员工正确认识工作当中存在的障碍和困难,为员工提供资源支持,对员工进行适时的指导,并把自己对员工绩效的建议和看法告诉员工。
让员工感觉到管理者是作为支持者和帮助者的身份与自己对话的,使员工从内心愿意接受管理者的指导,愿意做出改变,为达成绩效目标而积极工作,并主动与管理者沟通,寻求管理者的支持。 这样,在管理者和员工的共同努力下,员工的绩效目标会朝好的方向发展,终实现和超越这些目标
肖老师电话/微信:1 5 3 2 7 2 7 8 4 2 1
Q Q:9 7 9 3 7 1 8 5 3
网 址:www.whzys.cn
武汉子云说教育
地址:武汉市洪山区街道口阜华大厦A座1306
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学校介绍
学校人气度:3141
2013-11-30
共270个
演讲口才,人际沟通培训、普通话培训、营销管理培训、人力资源培训、生产管理培训、礼仪培训、青少年素质
肖老师
武汉子云说教育咨询有限公司027-87785253是国内专业企业培训、演讲口才培训、人际沟通培训、普通话培训、唱歌培训、面试培训、礼仪培训、青少年素质培训等专业机构。
子云说教育是专业从事演讲与口才的培训机构,传播语言沟通艺术,共同构建和谐人际关系的同时进行企业“一对一”针对性的企业量身定制服务咨询诊断及培训的服务咨询机构,我们深知企业内部所有的问题都来自于人的问题。处理好“人”的问题(能力,能量)企业内部将会有序发展。
子云说教育在企业培训的基础上延伸了个人成长模式。秉承“以道御术,借术御道”教育理念,并借助心理学的成长工具,延伸出满足个人在成长中不同层级的需要,从口才、沟通、情商、表达、普通话、主持人、领导力、管理、销售、心理咨询等系列课程深入到个人内在提升,致力于人性的原本具足之理念,以正知、正念、正行、正精进为方向,以个人为主体的成长,家庭疗愈,团体疗愈等系列课程的开发及训练。从而让学员达到内外兼修之品质,合一至境界,实现自我成长的圆满之目标。
以良知、责任、使命、为社会、为国家培养人才而助力。
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