- 开课日期：
2016-01-28
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
中房商学院（辽宁院）
- 授课地点：
北京详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。
丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系、以及人才招聘培训常见问题进行实操研讨与互动交流。
ü 帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；
ü 通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定工作目标（360、飞行检查、MBO、KPI及BSC），以避免在考核中缺乏标准的现象；
ü 让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；
ü 以房地产企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；
ü 让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；
ü 让学员掌握关于房地产企业人才招聘、人才培训的典型问题与实战技巧；
ü 分享讲师十多年的咨询与管理经验及人力资源管理咨询项目管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等
丁老师：中房商学院高级顾问 , 资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
Ø 北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。
Ø 清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授；
Ø 上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；
Ø 国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；
Ø 现任上海升鼎咨询集团首席顾问，执行董事，专家合伙人；
Ø e-PM绩效管理系统\PMC经营计划数据管控系统\积分制管理软件首席构架师；
Ø 美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
Ø 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
丁老师曾主持的房地产企业人力资源培训与咨询辅导项目包括：
● 浙江广厦集团人力资源管理与集团管控项目
● 上海保集集团人力资源管理与集团管控项目
● 广东慧谷集团人力资源管理与集团管控项目
● 安徽泰华集团绩效管理与薪酬体系咨询项目
● 浙江华庭集团绩效管理与薪酬体系咨询项目
● 深业沙河集团人才培训与组织变革辅导项目
● 苏州中茵股份公司人才培训与组织变革辅导项目
● 杭州绿城公司人才培训与组织变革辅导项目
● 招商地产苏南分公司人才培训组织变革辅导项目
● 江苏新城地产公司人才培训与组织变革辅导项目
● 碧桂园房地产公司人才培训与组织变革辅导项目
● 上海夏利文物业公司人才培训与组织变革项目
● 天津富力地产人才培训与组织变革辅导项目
● 山东青特集团人才培训与组织变革辅导项目
● 成都置信实业集团人才培训与组织变革辅导项目
● 益田房地产集团人才培训与组织变革辅导项目
丁老师的授课风格：
**【落地】—课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，回到企业照搬运用！
**【开悟】—打破管理人员惯性思维限制，结合平时已有经营实践经验，立即茅塞顿开！
**【专家】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验，数万学员见证！
**【精彩】—激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在学习中享受快乐！
第几部分 房地产企业的全面绩效管理实战
一、目标管理与绩效考核的正确思维
1. 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
2. 绩效管理六步法之逻辑关系
● 绩效目标设立
● 全过程数据记录
● 全过程行为纠偏
● 绩效评分
● 绩效面谈
● 实施管理改进
3. 成功考核的三层标准境界
4. 典型绩效考核工具评析
● 360度测评—德能勤绩
● 飞行检查—行为规范考核
● KPI —关键绩效指标
● MBO —目标管理法
● BSC —平衡计分卡
二、房地产企业推行绩效考核的重点、难点问题与突破
1. 如何设计房地产项目的公司级指标、部门级指标与个人级指标，如何实现绩效战略协同？
2. 职能部门工作如行政、技术、财务等难以量化，如何实现定性指标量化考核？
3. 绩效目标不明确，目标值偏高，如何讨价还价，如何处理？
4. 各部门管理者平时没有数据记录的习惯，如何作考核日常数据行为记录？
5. 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错”，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性？
6. 各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免好好先生，“满分主义”？
7. 绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？
8. 缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识，如何开展有效的绩效面谈？
9. 除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？
第二部分 房地产企业的薪酬激励体系设计
一、房地产企业薪酬设计的关键词解析
1. 工作分析
● 工作分析的常用方法实战解析
● 企业编制岗位说明书的两个误区
● 工作标准编制的三大原则
● 课堂实战练习：编写岗位职责与工作标准
2. 岗位价值评估
● 因素评估法操作流程
● 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
● 房地产行业的因素评估法，对与岗位相关的核心要素指标进行评价
● 课堂实战练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
● 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
● 实战分享：某房地产企业岗位评价创新流程的咨询案例
3. 薪酬水平调查
● 薪酬调研的分析原则
● 了解市场薪资水平
● 外部薪酬竞争性
● 案例讨论：如何看房地产薪酬调研的数据曲线
● 通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
二、房地产企业的典型岗位薪酬体系设计实战分析
1. 中高层管理者的薪酬体系设计要点
2. 房产项目经理的薪酬体系设计要点
3. 专业技术人员的薪酬体系设计要点
4. 业务销售人员的薪酬体系设计要点
5. 行政支持人员的薪酬体系设计要点
三、房地产企业薪酬激励常见问题与对策技巧
1. 如何正确理解实施“薪酬保密”？
2. 如何与中高级房地产人才进行薪酬谈判？
3. 由于历史原因，公司内部新\老员工工资不公平，如何解决？
4. 如何设计自助福利菜单的激励体系？
5. 如何运用非现金激励方式？
6. 针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流
第三部分 房地产企业的员工招聘与培训问题实操技巧
一、升级版的面试技巧：通用人才素质如何甄选（如责任心、学习力、执行力等）？
二、针对招聘难度大的职位（如中高级、技术类人员），如何向猎头公司学习招聘？
三、如何从行为心理学辨别应对应聘者的谎言？
四、如何针对核心人才如何做好背景调查？
五、如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办？
六、如何通过培训影响房地产企业员工的“职业态度”及实践落地工具？
七、如何通过培训提升房地产企业员工的“专业知识”及实践落地工具？
八、如何通过培训训练房地产企业员工的“行为技能”及实践落地工具？
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学校介绍
中房商学院（辽宁院）
学校人气度：1378
- 站内注册：
2016-01-22
- 课程总数：
共12个
- 主营业务：
- 咨询老师：
盛云东
中房商学院简介
中房商学院（www.zhongfang.org.cn） 专注于提供全方位培训和全产业链服务，为行业培养、输送实战型的高端专业人才，进一步提高从业精英整体素质，促进我国房地产行业持续、健康发展。
中房商学院在中房协强大支持下，配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学鼎尖专家学者，以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力，丰富实战经验，全面细致服务的国内一流的智囊团队。
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课，周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台，来满足学员多样化和个性化的需求。
中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系，采用模块化设计，在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨，将专业知识和实操经验有机融合，使得课程更加立体化、系统化和案例化。
中房商学院利用自身强大资源优势，辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院，全国一体化课程体系配置，让房地产企业学习更高效、便捷。
中房商学院凭借自身强大的专家团队，信诚勤勉的信念，创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。
l 中房商学院服务的群体
◆ 房地产及相关企业（集团）总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员；
◆ 银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管；
◆ 房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员；
◆ 各级政府房地产业相关管理部门领导；
◆ 准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人。
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